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優秀管理者必須具備的五項習慣

現代管理學奠基人彼得•德魯克(Peter F. Drucker),被譽為管理學鼻祖,大師中的大師。早在半個世紀之前,彼得就從社會、信仰和人性的視角來看待組織和管理。有效的管理者堅持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。 他認為一個優秀的管理者,必須具備以下五項主要習慣:

凡事太親力親為不是好BOSS

首先,讓我們來看看工作中的三種時間管理: •boss-imposed time,用於完成上司下達的工作。對於這些工作,我們通常不能置之不理,否則很快會受到直接處罰;

頂級公司比拼用人方式

人們通常認為,一流公司和其他公司的最重要差別是人才,一流公司的員工一定比其他公司的更優秀,難道不是嗎?其實,真正將一流公司與二流公司區分開來的,是用人方法。 我們發現了這兩種截然不同的用人模式:   第一:

利用對話讓自己成長

前幾天,和一個上初中的小女孩兒閒聊。 聊到美國過去兩年大熱的百老匯音樂劇《漢密爾頓》時,她豐富的知識嚇到了我。她不但對這部劇中的hip-hop風格音樂點評的頭頭是道,對美國國父們毀譽參半的生平也信手拈來。她甚至還引古證今的來評論了一下特朗普的政策,我問她是否在學校歷史課上討論過這些?

工作出色不代表升職加薪

Jason是一家世界100強企業的總經理。他工作非常努力,帶領的業務正蓬勃發展,團隊的人都喜歡與他共事。在工作上非常成功的Jason,認為自己很快就能晉升為副總裁。但是最後晉升的是另一名總經理。

為什麽有的人愈想賺錢卻愈賺不到?

當下社會,人人對於金錢的渴望遠超過去,原因也簡單,上有老人下有小,身上還要背著一大筆的房貸。但奇怪的是,人人都渴望賺多些錢,但真正能夠賺多些錢的人卻非常少。為什麽?

不要讓職場人生在當下止步

明對困境,一般人的方法是和自己說:要把眼前的工作看作長期規劃中的一段過程。但其實還可以反過來想:短期的觀點正好擺正自己對工作的態度,不再癡迷於這些不著邊際的遠景,而只是留神眼下的事情。

投資者如何透徹研究一間公司?

1. 天花板 天花板是指企業或行業的產品(或服務)趨於飽和、達到或接近供過於求的狀態。 如果並不能做到邊際成本下降就不能算是好的投資標的。 產業升級創造新的需求,舊的天花板被解構,新的天花板尚未或正在形成。