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別跟不同層次的人爭辯!

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永遠不要和層次不同的人爭辯,那是對自己的一種無益的損耗。記得大學畢業剛進公司的那一年,出去工作回來後,只停了不到30分鐘的停車場硬生生要收我們三十塊錢。我抱怨了一句管理員直接掉頭離開,也不開門讓我們的車走,正想下車找他理論,通行的胡哥卻適時制止了我,一聲不響地把停車費交了。離開之後,我向胡哥抱怨道,明明道理在我們這邊,為甚麼要向他妥協? 胡哥笑了,明眼人也能看得出來,他這是在亂收費。可是為了這點錢都把時間耗這裡了,耽誤了接下來的工作安排,其實並不划算。多年以後,我依然記得胡哥當時跟我說過的這句話:永遠不要和層次不同的人爭辯,那是對自己的一種無益的損耗。
一個朋友跟我說起過他曾經任職過的一家民營企業,公司裡的大多數員工都屬於關係戶,素質可謂是參差不齊。他每天必須耗費大量的時間和精力去和同事們扯皮、推諉責任。久而久之,他似乎被同化成了那一類人,練就了一副詭辯的本領,但業務水準和薪酬卻絲毫沒有長進。後來終於忍不住向老闆提出請辭,逃離了那家公司。

你的老闆是甚麼類型?

你的老闆是甚麼類型?

你的老闆是甚麼類型?

經常po加班相代表幼稚?成熟員工應做到的三件事!

1、在那些根本不在同一頻道的人面前,凡事都想爭個明白,其實不過是在自尋煩惱。

2、美國第16任美國總統、黑人奴隸制的廢除者林肯說過一句很形象的話:與其跟狗爭辯,被它咬一口,倒不如讓它先走。否則就算宰了它,也治不好你被咬的傷疤。
同樣的,你和甚麼樣層次的人爭辯,就註定了你將會淪為甚麼樣子的人。

3、不是所有人都處於同一層次,當你在生活中遭受到不被理解時,先不要急著去爭個輸贏。你要清楚,並不是所有人都配得上你的解釋。我們無法改變身邊人的品性和素質,但慶倖的是,我們有選擇遠離他們的權利,不與他們作過多無謂的爭辯和糾纏,這就是對於自己最大的保護。

4、這並不意味著軟弱或退讓,而是當你耗盡了精力,卻難以消除人與人之間的認知差距。你終會明白,最好的發聲方式,莫過於少說話,做好自己。20世紀初的美國財政部長威廉·麥克阿杜有著多年的從政經驗,他曾經說過:「你不可能用辯論擊敗無知的人。」

5、對方並不會因為你說了甚麼,而最終變成你希望他們成為的那類人。所以當彼此遇上問題時,更多的時候也只是各說各話,矛盾和意見不合的情況總是難以避免。

6、對於層次不同的人,我們不必刻意相融,也不必試圖去改變對方,只需待在各自的圈層內,結交一些氣味相投、有著相同價值觀的人。畢竟有些話,只說給懂的人聽,才有意義。

Text:文翼《每晚一本書》
Edit:Yolanda Qin
Photo:網路圖片

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