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不思改變?那就是妳不能升職的原因

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我的職場生涯不太尋常:從華爾街開始,一路打拼後,進入當時所在公司的投資銀行集團,但後來又做回證券分析師。 8年後,我辭去當時的工作,開始從事電視節目製作和撰寫一本兒童讀物。最後,我開始撰寫關於工作和生活的博客,並與我在教堂裏認識的一位朋友共同創辦了一家對沖基金——轉行並不那麽容易判斷,因為它比換工作更難以界定。但許多經濟學家和社會學家認為,轉行這種大轉變正變得越來越普遍,並有大量研究案例支持這種觀點。

1. 為什麽要改變、顛覆?
對於個人來講,如果妳已達到某個高峰,並且懷疑自己將不會因爬上頂峰而高興的時候,和公司進行顛覆性創新一樣,妳就該顛覆自己了。

•首先,妳需要避開競爭
當妳還在遵循就業市場過時的價值表現而艱難自我改進時,妳面臨的風險顯然大過需求。盡管妳做事可靠,但如果不夠出色,許多同齡人也同樣可以有效完成妳的工作,並且,後起之秀可能完成得更迅速、更實際。

•其次,顛覆或許給妳帶來更大回報
不可否認,顛覆性的業務創新往往作為一種低成本的替代品出現,逐漸代替現有的產品或服務。當然,妳不會去接受降低自己價值的職業路徑策略。當涉及到個人顛覆,回報不僅是經濟上的,還會有心理和社會層面的。

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2. 自我顛覆四法則
•鎖定能被更有效滿足的需求
顛覆者尋找那些尚未得到很好滿足的需求,他們致力於沒人或者沒人想進入的市場。

•了解妳的顛覆優勢
當顛覆性公司洞悉到尚未滿足的需求時,他們會先確保那些需求與他們的優勢相匹配。當妳考慮要顛覆自己,不要只去想妳能做好的事,還要想妳能做好但別人卻不能做好的事,那是妳顛覆的優勢。

•迂迴包抄,一切為了成長
正如一家公司的生存取決於收入的增長,一個人的成長取決於學習和提升。個人成長往往會停在一個典型S形曲線的頂部。顛覆者能夠通過跳到一個新位置、新行業或者一種新組織來避免這個問題,並把自己放在一個完全不同的成長軌道。

•突出妳的戰略
顛覆性創新還被定義為應急戰略。他們先向前邁進一步,收集反饋信息,並作出相應調整。在所有成功的新業務中,有70%最後其戰略會不同於最初的設想。如果妳要成功,妳應該朝新的道路前進,而不要跟隨被踩爛了的成功之路。

3. 對我們當中的許多人而言,穩步不前其實就意味著跟不上變化了,因為我們對來自更年輕、更敏捷的創新者的競爭威脅視而不見時,那就意味著錯過了取得更大成就的機會,並且犧牲了個人成長的機會。

(圖片來源: 網絡)

作者:Whitney Johnson

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