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@WorkWorkplace

不要令自己成為「職場囚徒」

5th Jan, 2017

不管你如何絞盡腦汁地苦心經營,公司中總會有這麼一群人:他們既不會正面宣傳公司的形象,又不會努力工作,而且還打定主意繼續留在公司。可以說,既缺乏進步的動力也沒有離開的勇氣。這樣的員工稱為「職場囚徒」不僅會妨礙公司吸引新一批人才,對敬業的員工產生負面影響,而且毫無疑問還會削弱公司的盈利能力。

1. 任職時間較長的員工更可能變成「囚徒」,這類老員工可能認為自己已經忠於職守夠久,理應不勞而獲。他們還會認為有資格霸佔職位,但卻不會貢獻創新的想法,也不覺得有必要做出改善。

2. 「囚徒」與績效管理
如果員工既不敬業又繼續留任,他們的績效通常低於組織內其他人。只有不到四分之一的「囚徒」認為目前的績效管理方式能夠讓他們「致力於實現組織目標」

3. 薪酬是直接原因
如果薪酬豐厚,員工很可能留下繼續做「苦差事」。這一群體可能本來心存離職的意願,但經過調查後發現他們目前獲得的薪酬高於自己在市場上的價值,因此便打消了另謀高就的念頭。

4. 直接管理者的應對之策
要讓員工知道他們潛力無限,有待發揮。作為管理者,你要進一步瞭解他們的偏好,重點關注影響敬業度的關鍵驅動因素。如果「囚徒」對這些話題不感興趣,那麼就圍繞他們「是否適合當前職位」或「換一份工作是不是更好」等話題展開對話。

5. HR的應對之策
HR可以指導企業的管理層識別各種不敬業的員工,以及與員工開展嚴肅對話。對於新任管理層,你需要提供更多的支援,幫助他們瞭解何為真正的敬業以及敬業對於員工、組織成功的重要性。

6. CEO的應對之策
在堅信敬業度重要性的同時,你要和其他高層以身作則,用行動證明不可以向「敬業度」妥協,同時把「敬業度」作為制定決策的重要考量因素。

7. 「囚徒」自身的應對之策
首先,請誠實回答幾個重要問題。你是否能夠在當前公司提高自身敬業度?對你來說,提高敬業度的要素有哪些?怎麼做才能實現提高?你需要組織或上司怎麼做才能讓你全身心地投入到工作中?一旦你對上述問題有了清晰的答案,就要直言不諱地告知你的上司。
其次繼續留下來忍受「痛苦」是否值得?如果答案是堅定的「不」,那麼你就要主動離職另謀發展。另外,消極怠工也會令你在家人、朋友和社交圈子中的形象產生負面影響。

本文摘選自怡安翰威特公司發佈的《是誰在給你的企業拖後腿——如何解決職場「囚徒」問題》報告。

(圖片來源: 網絡)