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打工最不該有的3種思維(上)

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兩天前和朋友小張吃飯,小夥子原來在我公司做銷售,半年後辭職自己創業,生意做的很不錯,不到兩年就買房買車了。我很好奇地問他,「自己創業後和打工時,你感覺最大的差別是甚麼?」他想了很久才說,最大的區別其實是思維模式完全不一樣了。打工時候再怎麼融入集體,再怎麼替老闆著想,始終還是感覺「這公司是別人的,我只是替老闆在打工」。而這種思維會在方方面面影響自己的行為,導致最終結果並不理想。
不管你是打工還是創業,以下幾種典型的「打工思維」都會慢慢毀掉你的未來。

打工最不該有的3種思維(下)

打工最不該有的3種思維(下)

打工最不該有的3種思維(下)

職場交友之道︰這4種人一定要unfriend!

1、表面重於實質
在我公司做銷售時,我給小張安排的任務是一天最少要打100個電話。他一直表現也不錯,至少我在辦公室看到他時,永遠都在努力地打外呼。

小張跟我說,這其實只是個假像,儘管打電話關係到業績,而業績又關係到他的收入,可他還是無法擺脫「我是在為老闆和公司打電話」這樣的思維,所以「表現得很勤奮賣力」在他心目中會比「工作真正取得進展」更加重要。
創業後,沒有人「監工」了,可小張一天最少要打200個電話,而且每個都精心準備認真對待,絕不是湊數的那種。
這種轉變非常自然,因為他非常明白,打出去的每個電話都意味著一筆可能成交的訂單,而他需要訂單來養活自己、養活公司。這時候,再也沒有可以被糊弄的人了,只能盡力從本質上去面對問題、解決問題。

2、「完成就好」思維
第二次創業時期,同期招進來兩個員工,幹的都是後端程式設計。半年後,我給其中一名員工提了30%的工資,另一個維持不變。不同之處在於,後者對工作的態度是「完成就好」,而前者在完成本職工作的時候,還能站在公司的角度去考慮很多問題,並且向我提出自己的建議和思考。自這個員工入職之後,自己的煩惱不知不覺就少了很多。因為他不僅僅是個「完成安排任務」的幹活機器,已經能站在更高的角度思考和解決問題。
這樣的人,是每個老闆都喜歡的。在他沒提要求的時候,我就主動加薪,是為了更好地留住這樣的人才,也覺得這是他應有的待遇。
職場中,上級一定是因為先看到你的主動性,再去思考是否給你更好的待遇,而不是先多給你發錢,然後期待你更加主動。

Text:阿何《阿何有話說》
Edit︰Yolanda Qin
Photo:網路圖片

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