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打造適合公司的文化style

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企業文化是組織中的隱性人際規則,它持續、廣泛地塑造組織成員的態度和行為。如果能恰當地與個人的價值觀、動機和需求結合起來,企業文化將釋放巨大的能量,推動團隊追求共同目標,説明組織構建強勁增長的能力。

八種企業文化風格
我們綜合100多種常用社會學和行為學研究模型的核心結論,總結出八種可測評的企業文化風格。

如何建立高品質人際關係?

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為什麼老闆對你永遠不滿意?(下)

1.關懷。強調關係和相互信任,工作環境溫暖、重視協作、包容開放,組織成員相互説明支援。員工的凝聚力來自忠誠,領導者強調真誠、團隊協作和積極的人際關係。

2.願景。這種文化風格的代表是理想主義和利他主義,工作環境包容、鼓勵同情心,組織成員致力於為世界的未來創造長期價值。員工的凝聚力來自對可持續性和全球社區的關注,領導者強調共同理想。

3.學習。這種文化風格的特徵是探索、外向性和創造性,工作環境創新、開明,組織成員積極尋找創意靈感,探索不同可能性。員工的凝聚力來自好奇心,領導者強調創新、知識和冒險。

4.愉悅。這種文化風格表現為樂趣和興奮,工作環境輕鬆愉快,組織成員傾向于做讓自己快樂的事。員工的凝聚力來自玩樂和刺激,領導者強調自發性和幽默感。

5.結果。這種文化風格的特徵是成就和取勝,工作環境重視結果和能力,組織成員追求卓越表現。員工的凝聚力來自對能力和成功的渴望,領導者強調目標達成。

6.權威。這種文化風格的特徵是強勢、果決和大膽,工作環境競爭激烈,組織成員努力爭取個人優勢。員工的凝聚力來自強有力的控制,領導者強調自信和主導權。

7.安全。這種文化風格強調計畫、謹慎和充分準備,工作環境穩定、可預見性強,組織成員風險偏好低,遇事深思熟慮。員工的凝聚力來自被保護和預知變化的需求,領導者強調腳踏實地和預先計畫。

8.秩序。這種文化風格強調尊重、結構和集體守則,工作環境有條不紊,組織成員遵守規則,努力融入。員工的凝聚力來自協作,領導者強調遵循規章制度和傳統習慣。

每種文化風格各有利弊,沒有哪種風格本質上更勝一籌。一個組織的文化可以由占絕對和相對優勢的風格決定,也可以由員工對特定風格的認同決定。
開始著手塑造組織文化之前,領導者有必要先瞭解現狀。下文測評表和列出的問題,能幫助你對本公司的文化風格形成初步認識,並開啟討論。

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打工仔最怕老闆係完美主義者?

你需要觀察組織現在的運營方式、價值觀、員工行為方式和凝聚力的來源。可以邀請一位同事,根據所在組織的實際情況,分別對每一項打分。比較你和同事的排序結果,討論下列問題:
對於目前的組織文化,你最喜歡甚麼?
你希望改變哪些行為和思維方式?
組織領導者示範文化風格的效果如何?
組織中最成功的人有何特徵?
當新人無法在現有文化風格中取得成功,最常見的原因是甚麼?
將分數相加,對八種風格進行排序。總分越高,對應的文化風格就越顯著。

資料源:《哈佛商業評論》
Photo:網路圖片

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