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公司為什麼留不住人?

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職場這個江湖,有人來有人去,來來去去都有自己的選擇和原因,但如果一個公司的員工辭職率相當高的話,那麼公司的管理層要好好思考,因為好的公司,一定能留得住人才。如何才能留住人才?

1、讓員工產生認同感
每個人都喜歡讚美和鼓勵,職場也不例外,並不是僅僅加薪就可以達到認同效果,對某些來說也許是升職加薪,而對一些人可能還需要公開場合的認同和讚許,管理者需要和他的員工確認他們需要什麼。

2、誠信重諾
一旦做出了承諾,就一定要兌現。這樣員工才會相信你,所以做出承諾前要思考清楚,如果立下過高的承諾,難以兌現反而會失信於人,過低承諾起不到激勵效果。

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3、知人善任
瞭解你的下屬和員工的特質,知人善任,令他們能夠更好發揮,同時好老闆會通過分配看起來不可能完成的任務給員工挑戰自己的機會,推動員工跳出自己的舒適區域,尋求更高的成就,並努力説明他們完成目標。太過簡單的工作,會令員工陷入舒適區,能力下降。

4、給員工追求職業夢想的機會
出色的員工富有激情。為他們提供追逐夢想的機會可以大大提高他們的工作效率和職業滿足感的。有機會追求職業夢想,被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

5、幫助員工發展職業技能
優秀的管理者會持續的接收員工的意見資訊並給予回饋。優秀的員工渴望得到回饋及提升,管理者有義務將其變為現實,否則他們會感到無聊或者不思進取。

6、尊重員工
超一半以上的員工離職是因為他們和老闆的關係緊張。聰明的管理層懂得工作管理和人性化管理的平衡。管理層要認可員工的成就,安慰攻堅階段的員工,激發員工鬥志。一個不給予員工關注的老闆令員工感到非常不快。

7、提拔同樣優秀的人
不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。努力工作的員工也願與同樣努力的同事共事。招聘或者提拔員工,都需要尋找質素高的人。如果高層管理者把工作交接給一個隻知道諂上欺下的中層管理者,那對敬業的員工來說真是天大的侮辱。

Text:Yolanda Qin
Edit︰Joey Chen
Photo:網路圖片

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