You are here

管理者要有「雙重人格」

0 SHARES

兩個月前,朋友的創業公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白麵君子,有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天,永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉,充滿魅力。
朋友細緻而體貼。對於工作不達標的下屬,他會耐心開導安慰;他也會在眾人之下為員工顧全面子,把到嘴邊的批評指責咽進肚子。
他相信,在自由寬鬆的環境下,更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定:在完成任務的前提下,想來就來,想走就走。每個人都很舒服,所有人都喜歡他。朋友傾注了極大的心血,但在不溫不火了一年多之後,項目終於掛掉了。安慰之餘,我對他說,「你是個好人,但不是個好的管理者」。

經常po加班相代表幼稚?成熟員工應做到的三件事!

經常po加班相代表幼稚?成熟員工應做到的三件事!

經常po加班相代表幼稚?成熟員工應做到的三件事!

開會浪費時間?6招令會議變得有效率

我的第一任領導,非常犀利。
他的思路敏捷而清晰,做事務實而高效,永遠沒有廢話,永遠雷厲風行。和他共事,絕對不會輕鬆。他不會講段子哄你幹活,他也不會笑眯眯地安撫你的情緒。每週的例會,是一場例行考試,每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利,他會扔個梗讓大家笑一笑,然後收起臉繼續挑戰你;如果不順利,他會打斷你,生生把你拍在牆上,毫不留情,但有理有據。從此,你再也不敢造次。
他不會掩藏不爽,他對愚蠢的忍耐度很低,他說變臉就變臉。他有個口頭禪,「甚麼意思」。如果他連問三遍,你的汗都會下來。
另外一面是:下屬犯下大錯、魂飛魄散,他會一起加班,收拾殘局;在家裡,罵得你體無完膚,出去了,他替你出頭;他會抓住機會,向大老闆進言,不斷為團隊謀取福利;他會在下屬家人過世時,額外批准兩天假期……
然後,團隊高速運轉,業績噴薄增長。

說來有點殘酷,但事實的真相是:評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗的民意,而是看輸出的成績。良好的幹群關係和群眾基礎,有助於達到目的,但卻不是最終目標。一個好的經理人,就是要做出好數字,對老闆負責;一個好的CEO,就是要做高利潤或股價,對股東負責。這才是職業的素養,這才是商業的邏輯。就像他常說的,「我是來把事情做成的,不是來交朋友的」。

要做好人,但不要做爛好人。
很多時候,做爛好人不是因為品德高尚,而是因為技術不夠。你不懂地拒絕,不懂壓力傳遞,不懂當斷則斷,不懂優雅地撕逼……
帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力;溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰鬥力。
不要放縱紀律,不要對制度寬容,這是對員工的不負責;要幫助員工成長,提升收入,獲得更體面的生活,這是對員工最大的負責。

Text:菜刀少爺來自《MrCaiDao》
Edit:Yolanda Qin
Photo:網路圖片

三招提升員工工作能力

三招提升員工工作能力

三招提升員工工作能力

注意小細節 你都可以成為溝通高手

Read More