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互聯網時代公司如何提高個人效率

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互聯網最大的作用就是提升效率。一個互聯網公司沒有人均10萬美元的利潤貢獻,就不是真正的互聯網公司。大和快的背後,是效率。
如何提高效率,首先我們來說說個人。
 
1. 最小的作戰單位有活力,公司就有活力
最小作戰單位如果有活力、能驅動,一個公司就有活力。每個人為自己的夢想做事,才可能成功。但個人在一個一萬人的公司,或者哪怕一百人的公司,他的成就感,都變的很小了。所以你要把一個拉開的組織,想辦法變小。

2. 個人效率提升

•自我驅動是個人效率最好的來源
成長是每個人自己的事,你不想成長,誰能逼你。所以我們要問自己的企業,有沒有做成一個自我驅動的公司。比如年初,如果你覺得年底想晉升,就報名。不報名的人就一定不會晉升。能不能晉升兩級?行,你報名晉升兩級,我們就用兩級的標準來要求你。對於這代人來說,更重要的是你有沒有給他他自我驅動的機制。

•信任員工,提倡員工的自我約束
個人效率的提升,光是自我驅動是不夠的。還要提倡自我約束。我們相信大部分團隊,能夠有自我約束能力,有正常的道德底線。但是你要跟他講,是什麼樣的道德底線。群眾之間也是會互相監督的。

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•組織效率下降的最大問題就是你對團隊沒有基本信任。
組織效率的提升,就是你讓每一個員工,都具備組織賦予他的能力,這是他個人實現不了的。為什麼創業的時候,效率都比較高?因為所有的人知根知底,一個團隊以前可能還一起共事過,不僅是默契,更多是一種信任。因為信任,所以簡單;因為簡單,所以高效。但隨著越來越多陌生人加入,不信任開始增加。

•希望老闆和員工是互相信任的,但怎麼做到呢?
我給大家建議的是,強勢的一方要率先邁出一步。對員工來說,你是老闆,你是公司,你就是強勢的,你要先走出一步。
組織高效有一個很重要的事:企業文化。
就兩件事——日子好的時候,企業文化帶來信任,使公司變得簡單高效;在公司快不行的時候,決定你能不能扛過來。

3. 互聯網時代,組織效率的提升,需要四個線上:員工線上、產品線上、客戶線上、管理線上。這四個「線上」順序還不能出錯。
第一步要做的是員工線上。在今天自己的手機就是一台電腦,就能實現員工線上。
員工上線後,再把產品搬上線,再把客戶搬上線。在互聯網時代,黏住客戶的不是組織,一定是個人,人拉人,才有黏性;然後主管也在這個群裡,就實現了管理線上。

(圖片來源: 網絡)

演講者|衛哲

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