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哪類型老闆留不住人才?

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經常有Boss說人才乏缺,找不到合適的人,但是問曾經是否其實也有不少員工?回答是肯定的,但為何最後大家會離你而去?那麼,是哪些Boss缺人用?

一、多疑的Boss缺人用
多疑的Boss一般不喜歡公開監督。通常這類Boss都有自己慘痛的經歷,所以他們不會真正相信某一個人,他們也不會把手中的權利真正交到某一個人手裡。經常性的電話查崗和不定期的“明察暗訪”,以及從員工那裡打探經理人的情況,都是多疑和不信任的表現。
多疑的Boss很難聚人,尤其是企業小的時候,很難使用制度來對人進行控制,更多地使用感情聚人,這就要用人少疑,否則你就會失去僅有的人才。

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二、吝嗇的Boss缺人用
吝嗇,是多數Boss們的成功法寶。他們大多白手起家,當年都是在艱苦環境下成長起來的。即使今天有錢了,也很難改變他們當年這種特性。然而,吝嗇是一把雙刃劍,吝嗇既是成功的法寶,也是不能聚人的一塊絆腳石。
作為現代企業來說,Boss首要的是會創業,但更要學會如何分利,不能分利的Boss,試問現在還有誰願意跟你打拼天下?

三、只看別人缺點的Boss缺人用
任何人都有其優點和缺點,關健就是你如何看待和如何使用他而已。一貫堅持“因為值得做,所以要做好做優”,是典型的完美型性格。這種性格類型的人比其他性格類型的人想得更多,往往著眼于長遠的目標,所以總是能夠從一個更高的層面看待問題。但是過分地追求完美,就轉化為一種完美主義,對別人的工作永遠不滿意,還會因過分謹慎而變得優柔寡斷。力量型性格的人,他永遠在超越自己的極限,總是能夠不屈不撓地實現目標,能夠取得令人叫好的工作績效。但是這種類型的人只關心工作的結果,對過程和人的情感卻不大關心,所以,他在處理人際關係上是弱者。喜歡控制一切,但不善於合作,不善於交涉一些外交關係。
——不是每一個人都是十全十美的,也不是每一個人都適應于Boss的性格,只不過我們要如何看待和利用而已。

四、事必躬親的Boss缺人用
事必躬親型Boss大概因為兩個問題而缺人用:第一是不相信下屬,不相信下屬的能力和態度;第二是不敢授權,沒有培養人才,怕別人分利。現代企業的競爭其實不僅僅是產品的競爭、品牌的競爭、價格的競爭、盈利模式的競爭、戰略的競爭,更是人才的競爭。沒有人才,企業要想做強做大,就是巧媳婦也難為無米之炊。Boss假如樣樣都事必躬親,你就是有三頭六臂也難以承受每天企業的種種繁瑣工作。

資料來源︰《CEO每日必讀》
Edit:Yolanda Qin
Photo:網路圖片

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