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如何建立6種關鍵人脈?

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高效能的領導者發掘利用6種關鍵人脈,從而在多個方面改善了自己的事業和生活。高效的核心人脈網一般是12到18個人的規模,但最重要的是結構:核心人脈不僅必須橋接更小、更多元的群體,還必須橫跨不同的層級、組織、職能與不同地域。核心人脈應當能夠影響你,讓你在做決策時多些見識、少些偏見;他們還應當是積極行為的典範——假如你身邊的人都熱情、可靠、慷慨,那你也非常可能具有這些品質。6類重要的人脈關係包括:

公司為什麼留不住人?

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1. 能夠提供新資訊或新技能的人,包括公司內部的服務物件、其他職能部門以及客戶等;
2.正式掌權的人——他們提供指導、意義建構、政治支援以及資源;擁有非正式權力的人——他們發揮影響力,幫助協調多個專案,在組織的基層提供支援;
3.還有一類人,他們能向你提供有關個人發展的建議,質疑你的決策,並推動你進步。在職業生涯的早期,你可能會從上司那裡得到這樣的幫助;到了後來,這種幫助往往來自職場教練、可信賴的同事或者配偶。
4.提供個人幫助的人,例如在你難過的日子裡幫助你重回正軌的同事,或是能讓你以本色相處的朋友;
5.能增添意義感或價值感的人,例如認可你工作的上司或客戶;
6.能幫助你促進工作/生活平衡的人,這類人會督促你參加有益於身體健康、提高大腦專注力或增進精神幸福感的活動。

四步構建更好的人脈
-分析:
查看你人脈網中的連絡人,看看你能夠在與他們的互動中得到什麼。激發活力者能把身邊每個人最好的一面激發出來;「侵蝕活力者”則相反,他們喜歡批評他人而非給出客觀的評論,不信守承諾,對別人漠不關心。
然後,為這些人脈分類。讓你更清楚現有的人脈網是在幫助你拓展能力,還是讓你身陷困頓。
-去蕪存菁:
首先,剔除那些過分消耗你的能量、或帶來不良行為的人,或者儘量減少和他們接觸。下一步就是問問你自己,六類人脈中有哪些類別人滿為患。此外,想想有哪些人佔用了你太多時間。
- 構建多元化人脈網:
選擇那些能助你實現目標、激發你活力的人。一種簡單的做法是:寫下你希望來年實現的三項具體業務目標,然後列出有哪些人可能會説明你實現這些目標。
-高效利用:
確保你在儘量高效地發揮人脈的作用。研究表明,各個層級的高效工作者都傾向於從資訊類人脈那裡得到其他好處——如激發新點子。

Text:Rob Cross,Robert Thomas,
改編:Yolanda Qin
Photo:網路圖片

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