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頭腦風暴激發創意

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在過去幾年裡,的確有人質疑頭腦風暴這種激發創新的方式,但是,他們卻拿不出更好的方法。畢竟,在與他人一起思考、合作、工作時,頭腦風暴會對創新有一定幫助。

1、「員工之間如果有明顯的層級制度,會非常不利於一起工作的。因此,我們公司的員工在表達自我想法的時候,可以完全不顧及上級領導的感受。在我們公司裡有一個專用的討論室,只要一踏進這個房間,每個人都是平等的。」
2、 「即使自己是公司的CEO,但我仍然鼓勵員工『挑戰』我。我們的公司文化就是讓員工暢所欲言。當然,挑戰他人需要有一個底線,就是不能變成人身攻擊。員工之間需要學會彼此尊重。在言語用詞上,我們需要特別注意,傷人的話一旦說出口就會覆水難收。所以,在與他人一起工作的時候,一定要注意自己的言談舉止。」

3、 在員工討論的時候,確定一個目標,使與會者明確知道,在這次會議需要解決什麼問題,同時不要限制可能解決方案的範圍。比較具體的議題能使與會者較快產生設想。

4、可以在會議前做一點準備工作,比如是收集一些資料預先給大家參考,讓參與的同事瞭解有關的背景材料和外界動態。討論過程中,暫時不要肯定或否定某個設想,一切評價和判斷都要延遲到會議結束以後才能進行,以免影響創造性設想的產生。
(圖片及部分內容轉載自中歐商學院)

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