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投資業的八條黃金管理規律(下)

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複星集團CEO的梁信軍曾接受過《哈佛商業評論》中文版採訪,如今,僅僅三年過去,複星總資本迅速增長了2000億達到4900億。由此,我們總結出梁信軍八條核心的管理原則,稱之為「梁信軍管理金律」。

金律5:如何確保核心團隊不分裂?
梁信軍:首先是創始人的價值觀的一致性。
其次,創始人形成了團隊作戰的基因與文化,對外合作就非常容易,好處大家都看得到,就越來越重視團隊的重要性。
其三,動力性問題。公司到了20歲之後,往往不擔心資源不夠,而是擔心核心團隊成員的的動力不足。

金律6:核心決策者之間如何解決矛盾?
梁信軍:首先,矛盾不過夜,有不同想法,不能通過別人去談,而是直接找對方溝通,將矛盾最小化。
其二,有不同意見時,要相互說服。
其三,牢記原則——「最專業的事情要讓最專業的人去決策」,形成以專家為權威的決策機制。
其四,一票否決制:具備專業背景的董事們,能夠為複星的項目決策提供專業意見,被授予基於各自專業的一票否決權。

投資業的八條黃金管理規律(上)

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你們公司有職場囚徒嗎?

金律7:如何培養價值觀導向的組織文化?
梁信軍:文化和價值觀是我們的底線,只有文化價值觀一致的人,才能真正走在一起,這個組織才能走向卓越。
 
複星的價值觀是「修身,齊家,立業,助天下」,修身就是學習和進化;齊家就是團隊精神;立業就是培養每個人的領導力;助天下是社會責任。
 
其中,我們把團隊精神放在突出位置。

金律8:如何保證組織結構始終支援戰略?
梁信軍:複星的管理架構追求簡單實用,結構追求扁平。我們有一個原則,從做決策的人到實際運營、賺到錢的那個人,總共不超過三層。
企業的組織架構搭建得大一些,甚至是說浪費一些,這樣才能適應企業的迅速長大。什麼是對的組織架構?它應該是一個既可以不斷吸收新的精英進來,又能保持「空降兵」與「元老」的積極互動,這樣開放的動態平衡的組織架構,會給企業快速擴張提供能力保障。

(圖片來源: 網絡)

作者丨王豐

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