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我請你來工作不是讓你證明我錯了!

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每一個人說出一個觀點的時候,一定會有一定道理,他的論據有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨,做大事最忌諱人云亦云,像牆頭草,隨風倒。
我們說商場如戰場,董事長做出的決議,上司做出的決議如果下屬不能堅決執行,這個企業一定不會長久,會因缺少執行力更缺少戰鬥力土崩瓦解。

1、不要讓你的下屬拉低了你的格局
有些老闆很困惑,自己作出了決策,在執行過程當中副職或者下屬總有人提出一些質疑甚至是堅決反對,有的老闆不知道該怎麼辦,有的甚至妥協了。其實,當你因為下屬的這種行為糾結了,你就錯了。如果你妥協了,你就大錯特錯了。你首先要清楚誰為這個決策負責,一定是你。下屬的意見你可以聽,但是不能動搖你的決定,否則你的威信將會徹底掃地,你的話大家都會覺得是耳邊風。

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2、下屬為什麼反對你
原因一,內部人看利益外部人看是非。
在這方面有很多公司付出過巨大代價:世界五百強柯達的滅亡是因為數碼相機的出現,可是第一個研製出數碼相機產品的竟然是柯達。當數碼項目部的老總把這個項目提交董事會審議的時候,第一個反對的恰恰是膠捲事業部的老總。他的理由很簡單,柯達最大的競爭對手富士正在全力以赴擴大膠捲的生產。而其實膠捲事業部負責人真實想法是,一旦數碼相機大規模上,他膠捲事業部的權重會大幅降低,他在公司的地位是要下降,所以他阻止上數碼相機是假公濟私。
而他的話確實讓董事長猶豫了,而這一放柯達失去了做數碼相機最好的時機,也註定走向滅亡的命運了。

原因二,還有一類員工特別懶。
對於董事長做出的決議,他為了不去做,於是找出各種理由來阻止,而這樣的理由全部是站在為公司好的角度,這樣的員工更可怕,他不但不會錦上添花,其實是落井下石。對於這種負能量的員工能今天開就一定不要等待明天!

原因三,是因為你員工和你的認知無法匹配,甚至在拉低你認知格局。
人總是在自己的認知格局範圍之內做判斷,沒有人能突破這一點。董事長的認知格局是員工無法理解的,不要被員工拉低你認知格局,更不要被他們綁架。當然,如果你要找人徵求意見的時候,你要問的至少是和你水準相當的,認知格局相當的人,你才能保證你的這個決策正確。

Text:遲忠波
來源:格局決定一切(有刪減)
Edit:Yoanda Qin
Photo:網路圖片

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