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優秀管理者須遵守的6大原則

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身為管理層,背負的不僅僅是自己我榮辱,更是公司的利益和發展,所以考慮問題,就需要從大局著手。優秀的管理層,應該遵守以下原則:

原則一:需要做什麼?而不是我想要做什麼
當我越多地接觸企業的CEO,我越發現他們想做什麼,諸如,想完成什麼偉大的夢想,實現多高的願景,打造一家了不起的集團,躋身于全球500強的行列,成為某一領域的霸主等等。
他們存在的問題不是局限於這些目標,而是局限於自己的想法,由於他們未曾考慮過公司的立場、狀況、條件、需求及產業的動態、結構、機會,沒有對市場、客戶、競爭對手進行過綜合的分析,也就沒有在此基礎上施行明智而正確的策略的思維。

原則二:集中力量做需要做的事
身為企業的CEO,只能冒險,排除異議、勇於負責,把力量集中在「一件事」上,否則,凡事淺嘗輒止,終將一事無成。

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原則三:別將賭注押在自認為有把握的事上
人往往容易高估自己的能力,尤其在做對、做好一件事情接著又做另一件事情的時候,仿佛成功已經成為了自己的招牌,儼然一副不敗之身,卻忘了每一件事情都是一個動態的過程,不論是成功或者失敗,都已經成為歷史。為此,企業的 CEO別將全部賭注押在自以為有把握的事情上,而忘了自己是誰,最終成為事件的俘虜。一旦有了新職務,應該思考該怎樣做才能讓自己發揮效能?

原則四:有效的CEO從不進行微觀管理
身為企業的CEO不能事必躬親,大小一把抓,即使自己的能力很強,條件很好,時間似乎用不完,也不能這樣做。
因為,這樣一方面阻礙了屬下能力的發揮,限制了企業的力量,另一方面,自己也成為一顆不定時的炸彈,會失去員工的信任,得不償失。

原則五:你一旦成為企業CEO就要停止公關
身為領導者就需要面對挑戰,為企業的明天做出明智的戰略決定,並且整合內外資源,貫徹力行、追求成效、創造成果,而不是一味地討好董事、同事等,竟忘了自己的重大責任。
德魯克之所以有如此的成就,關鍵在於他「卓有成效」。他之所以能「卓有成效」,是因為「自我成長、有效心智、著眼貢獻、發揮長處、投入創業、善用知識員工,以創業精神進行自我更新,讓別人知道他的價值,通過目標管理、自我控制和自我對話,來自我管理、自我經營及自我領導」。

原則六:一個CEO在企業裡沒有朋友
可以有下屬,有員工,但不可能有好友——專注任務,全心投入,不將時間放在結交朋友上,高效能,又有高效率。在公司中結交他人易造成派系,也容易受到別人的猜疑,最終演變為團隊的裂痕,會導致士氣的低迷,影響很大。

資料來源︰《CEO每日必讀》
Edit:Yolanda Qin
Photo:網路圖片

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