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職場中人,不要被郎平比下去!

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剛剛結束的裡約奧運會還令人記憶猶新,中國女排在郎平的帶領下,打的艱難但絕對漂亮的戰役亦令人熱血沸騰,時隔多年,再次將金牌拿下,個中努力自不言說,在中國女排兩次陷入低谷時接下重擔力挽狂瀾的郎平,退役後卻主動放棄了一條坦蕩仕途,做出了和隊友們不一樣的選擇,雖艱辛,但最終書寫了一份精彩書答卷。職場其實亦是又一類戰場,創業本身就是一場接一場的硬仗,如同郎平般必須敢闖敢拼,才能帶領團隊步入成功,帶領企業持續發展。

你很努力,可是選對方向嗎?

你很努力,可是選對方向嗎?

你很努力,可是選對方向嗎?

職場上難免「以貌取人」

並不是所有球員都可以成功轉型為教練,就像不是所有創業者都可以在不斷發展和變化的過程中和企業同步成長。郎平當年不被理解的選擇,讓她有機會將球員時期的實戰經驗和求學生涯的系統知識相結合,每一次離去和歸來,都為中國女排帶來了的技術、理念和人才梯隊的革新。

 

你很努力,可是選對方向嗎?

你很努力,可是選對方向嗎?

你很努力,可是選對方向嗎?

職場上難免「以貌取人」

今天的中國女排跟正在轉型的傳統企業非常像,郎平有足夠的世界視野,敢於突破體制。過去遇到過巨大的成功傳統企業要轉型,也要敢於突破。

互聯網一切的優勢,都是效率的優勢,她能正視當下,並找到合理解決方案。創始人學會用資源很重要。郎平回來後首先對權力架構、用人和獎勵制度上做了100%權力的保障,把轉型變成創業,把老牌的已經在體制內無法動彈的團隊變成一支創業的團隊。

她個人的意志力、目標非常明確,而且這麼多年來一直堅持在第一線。對管理者而言也同樣如此,要熟悉業務,而不是高高在上地去談所謂的管理,談團隊,而是要跟自己的團隊成員一直在一起。

知人善用。她執教多年,在不同的國家和團隊,很快能把一批原本很年輕沒有什麼經驗的人帶到一線,而且獲得成功。平時也很善於激勵,幫團隊的成員保持活力,任何時刻堅持不放棄,非常值得管理層學習。創始人要注重年輕人和後續梯隊的培養,這樣企業才能長期持續發展。

 

你很努力,可是選對方向嗎?

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職場上難免「以貌取人」

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