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中基層管理者如何進行自我提升?

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近日與大家分享了中基層管理者為何會高估自己的經歷,意識到問題所在,那麼,中基層管理者應該如何進行自我改進和提升?企業又應該如何應對?

1、要想提升自我,中基層管理者必須對自己的弱項進行針對性的提高。
·多和領導溝通,從而避免「自我感覺良好」的情形出現;
·變化發生時,主動擁抱它,而不是消極應對;
·管理好自己的時間,給自己不斷「充電」;
·面對工作壓力,找到合理的調節途徑,如鍛煉或者和朋友社交等。

2、企業對中基層管理者進行培訓時,要更加系統化和有針對性。具體而言,可以分「三步走」:
首先,結合企業的戰略,識別出哪些是關鍵崗位;
其次,確定關鍵崗位所需的勝任力,即中基層管理者要勝任這個關鍵崗位元元,到底需要哪些能力;
最後,找出所需的勝任力和中基層管理者的實際能力之間的差距,再進行針對性的培訓,這樣效果會更好。

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3、中基層管理者彌補了自己的弱項,並不意味著就能晉升為高層管理者了。
高層管理者大多擁有宏觀思維,能進行更加全域性、前瞻性的戰略思考,從而制定出戰略決策。而且,其個人價值觀和企業的價值觀通常高度匹配。企業中基層管理者若想邁入高層管理者之列,就要對這些能力和素養進行培養和提升。

今天的企業要想在激烈的競爭中脫穎而出,離不開四個法寶:創新前瞻的商業模式,高瞻遠矚的戰略佈局,核心競爭優勢的持續投資和開發,以及運營及管理體系的優化升級。
前兩個法寶考驗的是企業的「腦力」,也就是企業高層管理者的勝任力。後兩個法寶考驗的是企業的「體力」,也就是中基層管理者的勝任力。可以說,企業要想取得良好的績效表現,離不開高層和中基層管理者的通力協作。

資料來源:《中歐國際工商學院》
Photo:網路圖片

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