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作為有責任的企業,不能將問題轉嫁社會。

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格力集團董事長董明珠,凡事以「與企業榮辱與共」為己任的處事原則,讓她備受尊重,獲得全球性的認同,其處變不驚的領導能力更讓企業度過不少難關。如2011年被稱為內地家電業的「寒冬」,行業紛紛以裁員來度過難關,相反,董明珠施行人性化管理,堅持不會減一兵一將。「作為有責任的企業,不能將問題轉嫁社會。當大批被裁減的人力釋放出來,他們連最基本的衣食住行都保不了的時候,會影響社會的穩定性,令社會變得動盪。而且在正常環境下,沒有理由剝奪員工的工作權利。」董明珠寧可實行減薪,與員工共度難關。 「寒冬」過後,格力電器的訂單不斷,產品供不應求,需要大量勞動力應付,員工便成為格力的後盾,最終令業績的升幅出現逆勢增長。「企業家首先要撫心自問:『你愛你的員工沒有?』如果對員工付出愛,企業發展一定成功。」除了膽大心細,還有一份傲氣,尤其是對於由她一手創造的管理模式。 「外國有很多很好的管理模式,但是不一定適合我們,所以我從來不會拿外國的成功例子來學習。我的管理模式是從實戰積累和改善得來的,是具有中國特色的。」董明珠成為不少女性學習的榜樣,然而她自己卻說:「我不會視某一個成功人物為學習目標,因為這樣會令人變得急功近利,不擇手段地去達成願望。」董明珠以出了名的女漢子作風為她在中國家電的江湖贏來一席之地,其獨創的區域銷售公司模式更是得到廣泛的推廣和借鑒。她還代言起了廣告。一句「我是董明珠,科技改變生活」的霸氣廣告詞,讓人記住了這個大刀闊斧實行改革,為格力開創新局面的「格力女王」。「企業文化得到了進一步昇華,讓格力的每個年輕人都找到了自己的目標,懂得為自己的價值而活。」她樂於見到全世界越來越多的家庭因為格力而發生著悄然的變化。 「室內空氣更潔淨了,生活用水更健康了,房間溫度更舒適了??」她坦言之後的終極目標是讓全世界每一個家庭都用上他們的空調。

人對時間的態度,是成功與否的重要因素。

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