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中庸之道

康宏金融早前委託香港大學民意研究計劃進行一項有關港人理財態度的調查,結果發現港人理財態度保守,近六成受訪者表示今年不是入市時機,而逾六成受訪者更表示會增加儲蓄。然而,就算選擇入市,有六成受訪者仍傾向買股票作主要投資工具。這個現象反映港人理財態度兩極化,不是過於進取就是過於保守。 中國人常說中庸之道,就是指凡事要取之平衡;從理財角度出發,做好風險管理,分散投資,不偏重某項投資工具,...

高層次的老闆

近日網上瘋傳的一個咖啡廣告成為城中熱話,而片段中的一句「高層次啲嘅員工,梗係要得返高層次啲嘅人工」更說中了一眾打工仔的心聲;薪金永遠都是老闆和員工之間角力的問題,作為員工當然希望年年升職加薪,但在老闆立場,人工的增幅要視乎公司生意、同事表現等多項因素;記得前一田CEO莊偉忠曾經講過:「最好就是請五個員工,做十個人的工作,然後出八個人的人工!」這樣就可以達到雙贏的局面了! 但筆者發現,...

冰淇淋哲學

筆者近期與來自不同行業的客戶見面,閒談間大家都對現時的經濟環境感到不太樂觀,公司生意減少,擔心自己成為被裁員的一份子;這事令我想起台灣著名企業家王永慶提出的「冰淇淋哲學」。哲學指出,賣冰淇淋的最佳開始時間是在冬天,因為冬天顧客少,會迫使你降低成本和提升服務質素去吸引顧客,如果生意在冬天中仍然能夠生存,那便不會害怕夏天的競爭。 管理之道亦然,員工是公司的重要資產,...

熱情的威力

筆者上星期有幸在西班牙觀看了一場緊張刺激的歐聯足球比賽,由主場的馬德里體育會,迎戰作客勁旅巴塞羅納。最終主場的馬體會以二比零勝出,成功晉身歐聯四強。馬體會主場向來有「地獄主場」之稱,全場九十分鐘賽事可謂氣氛高漲,球迷們無間斷地吶喊支持球隊,不時高唱會歌,載歌載舞;又高揮旗會毛巾,好不團結。連本身不是馬體會球迷的我,都深深被整個球場氣氛感染,頓時愛上這隊球隊! 筆者留意到,...

短處好比近視

筆者近日看了一個港台節目,內容講述一位媽媽和她三位分別患有自閉症和學習遲緩的兒子的故事。節目中的媽媽非常樂觀,她說患有自閉症就好比患有近視一樣,是一個無法改變的事實;難道你會因為近視而允許自己一輩子難過嗎? 與其怨天怨地,倒不如積極為他們尋找一副合適的眼鏡。 筆者不禁想,每個人都總有他的長處和短處,如果把員工的短處比喻為近視,換言之同樣是一個不爭的事實,那麼作為老闆,...

自我檢視四部曲

作為銷售團隊主管,筆者經常和同事一起檢討銷售狀況。每逢星期五早上,同事們都會聚首一堂,一起分享過往一星期的見客心得,藉以互相鼓勵,並找出進步空間。同事們會根據以下四個流程作出分享: 1. 結果:過往一星期為自己定下來的目標是否做到。「結果」只有兩個答案:做到或做不到;並沒有做到一半或差少少做到。 2. 體驗:當做到或做不到目標的時候,自己的感受是什麼。...

「我朋友說」

友人最近開了一間資訊科技公司,主打開發手機程式業務。公司聘請了七位員工,在開業的初期,員工都充滿熱誠,對公司前景充滿信心。每次開會的時候,總是對老闆的建議一致表示認同,給予好評。但近來情況有變,員工開始變得被動,開會時雖然都贊同老闆的方案,但氣氛卻十分死寂。 朋友問我意見,我突然記得起之前看過一本書,內容大致上說有時候如果借朋友的口去說出自己的道理,效果會很不一樣!...

改變世界

筆者近日看了一本書,覺得很有趣,作者用一個叫門檻值的數字來說明怎樣可以改變世界:內容大致上是說假設世界上只得100個人,而每個人心裡都有一個代表自己的門檻值,而這個數值是由0至99,沒有人會重覆數值;門檻值為0的是最有思想、最投入和最有勇氣去改變世界,而門檻值為1的人,當見到世界上有1個人去抗爭,他就會跟隨;而門檻值為2的人,只要見到世界上有2個人行動,他便追隨。 如此類推,...