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管理達人

高層次的老闆

20th May, 2016

近日網上瘋傳的一個咖啡廣告成為城中熱話,而片段中的一句「高層次啲嘅員工,梗係要得返高層次啲嘅人工」更說中了一眾打工仔的心聲;薪金永遠都是老闆和員工之間角力的問題,作為員工當然希望年年升職加薪,但在老闆立場,人工的增幅要視乎公司生意、同事表現等多項因素;記得前一田CEO莊偉忠曾經講過:「最好就是請五個員工,做十個人的工作,然後出八個人的人工!」這樣就可以達到雙贏的局面了!

但筆者發現,近來身邊愈來愈多朋友對於自己的加薪不滿意,原因除了是加薪幅度外,更重要就是於加薪後,工作量比以前大增。OT多了,少了私人時間,生活沒以前那麼輕鬆,壓力也增加不少。其實許多人努力工作的目的,是為了換取更好的生活質素和條件,但如果這些因素受到威脅時,再多的人工也未必會令員工有動力去爭取更好的表現。

所以作為老闆,要考慮員工要有高層次嘅人工的同時,亦要令員工有高層次嘅私人時間,這樣才可以真正做到雙贏局面。