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打造適合公司的文化style

企業文化是組織中的隱性人際規則,它持續、廣泛地塑造組織成員的態度和行為。如果能恰當地與個人的價值觀、動機和需求結合起來,企業文化將釋放巨大的能量,推動團隊追求共同目標,説明組織構建強勁增長的能力。

八種企業文化風格
我們綜合100多種常用社會學和行為學研究模型的核心結論,總結出八種可測評的企業文化風格。

你諗清楚未?轉行前要考慮這5個問題

人望高處,打工仔希望升職加薪,管理層亦想更上一層樓。不過,當你發現自己的老本行前景不明朗,又或你已經對目前工作生厭,有沒有想過轉戰另一個行業?為自己再創事業高峰?

轉行前要深思熟慮,一來這有助你做出最「正確」的抉擇,二來即使日後發現事與願違,回看初心,其實沒有甚麼值得後悔。

不要把問題推給老闆

如果我們能把解決問題看著是展示自己的機會,借解決問題來體現自己的價值,那麼我們就能發掘出自己的潛能,讓領導或老闆刮目相看。Bill Gates (比爾﹒蓋茨)曾經說過:「好的員工善於動腦筋分析問題、主動解決問題,而不是把問題推給老闆。」但在工作上,很多人都意識不到這一點。他們碰到問題時,不管能不能解決,都喜歡向老闆請示,遇到確實難以解決的問題乾脆把手一攤,直接推給老闆。

職場人際交往要注重細節

社會人當然離不開人際交往,雖說你常常可以舌燦蓮花,但往往有時候一不小心,一個小疏漏,就把你之前辛苦維繫的關係化為冰點,所以,有些細節還是要注意!

1. 打破別人的喜悅是一件很沒禮貌的事情。大家應該都有體會。所以不管你平時有多直腸子,也不要在別人開心的時候潑冷水,即使做不到與人同樂,也不要破壞氣氛。

管理者要學會利用「無知」

管理學大師德魯克說:「所有的管理者都要學會利用無知。你需要經常使用你的無知來解決問題,因為並非偶然的是,你認為你知道的是錯的。」

——學會說「我不知道」
我比德魯克更進一步:即使你肯定你知道的是對的,也需要帶著無知進入問題。管理者要學會說「我不知道」。說「我不知道」至少有六大好處,這是管理者最重要的能力之一。

新一年要往好處改變自己

步入新一年,無論是刻意還是無意,你都會有總結過去一年得失的時刻,要想新一年能繼續有所進展,要記得看看這些建議,往更好的方向改變自己!

1、別低估任何人。
收斂自己的脾氣,經常要保持沉默,因為衝動會做下讓自己無法挽回的事情。

2、你沒那麼多觀眾,別那麼累。
做一個簡單的人,踏實而務實。不沉溺幻想,更不庸人自擾。

消滅擁有這10類負能量的經理

兵熊熊一個,將熊熊一窩,一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任,一家公司業績不好追究的應該是總經理的責任,而一個團隊的績效水準不佳那麼首先追究的是部門經理的責任。

老闆在辦公室最討厭這5類人!

有好多打工仔都好怕做錯事得罪了老闆,有時可能自己都不知道犯錯什麼事而「激嬲」他們。所以各位打工仔一定要知清楚老闆們,最怕哪5類員工出現在自己公司裏!唔知你身邊有沒有這類同事呢?