職業倦怠是一個常見的現象，繁重的工作量、不安全感以及繁瑣的日常工作（例如，過多的會議，留給創意工作的時間太少），諸如此類的種種職場壓力，導致了職業倦怠，而製造這些壓力的高層需要為此負責。我們觀察了一些倦怠率偏高的企業，發現有三個常見的弊端存在：過度合作、時間管理不夠規範、能者過勞的傾向。
領導者可以通過以下幾種方法解決這些問題。
1、過度合作
要解決過度合作的問題，企業首先要做的，就是調整企業的結構和常規工作。一個簡單的步驟，就是看看企業裡有幾個決策節點。所謂決策節點，就是決策者在組織架構中所處的交叉點。節點太多，代表了企業結構不必要地複雜，減慢工作速度，浪費企業的時間和精力。
企業也可以系統地檢視人們的工作方式。比如，你可以從零開始，以確定各個會議的必要性、頻率、時間長短、以及什麼人真正需要參加。
你也可以反思團隊分配的方式。與其把「明星員工」分散到各個團隊去，使他們彼此獨立，倒不如把這些表現優越的高能量員工聚集在同一個團隊中，由他們處理最重要的工作。
除此之外，領導者可以建立起有關時間的新文化規範，並明確向員工表示，每個人的時間都很寶貴。
2、時間管理不夠規範
公司領導要採取一些措施。
首先，他們要充分掌握問題的所在。雖然高管比較傾向評估合作帶來的好處，卻幾乎沒人評估合作的代價。但是，有些實用的工具可以用來測算員工管理時間的方式是如何影響職業倦怠以及企業的生產力。
只要更規範地進行時間管理，大多數高管就有機會幫助員工騰出至少20%的時間。
我們發現，為企業產生能量的最佳方法，就是給予員工自主權。讓員工們恢復對時間的控制是好事，這麼做也有助於避免管理過度產生的壓力。
3、「能者過勞」
最優秀的員工因為自己具備的知識而被需要，因此他們在很多時候成為了過度合作最大的受害者，也加劇了企業工作量過多的問題。過度工作使他們有了更大的責任，甚至是更大的工作量。
領導者可以適當地對工作環境進行變革，減少職業倦怠發生的可能性。只要將時間還給員工，讓他們利用這些時間做促進公司成功的工作，你就能提升效率、提高業績，減少職業倦怠，從而獲取巨大的回報。
作者：Eric Garton
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