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你的逆境商數如何?

同樣的局面,不同的思考方法,結果大不同。成功有一個定律,20%智商+40%情商+40%逆境商數。智商是你判斷事情的能力,就是求真,所以一般智商高的人不見得會成功,因為老求真,求對錯,別人很難和他合作。情商是處理人際關係的,因為要與很多人合作,所以情商高的人容易成功。逆境商數是指抗壓力的能力。逆境商數,就是知足常樂、滿足現狀、小富即安。逆境商數最主要兩點:危機意識和抗壓能力,越壓越勇就是逆境商數很高的表現,能承受壓力和失敗才可以更好面對挫折。

1、學會信任信任,放手讓員工去做。
不信任也不產生任何效益,幹嗎不去信任?得到信任的人為了這個信任會很努力的,肯定是有代價的,但是比較信任帶來的成效來講,成效會大得多。

2、學自我激勵
因為接受了就不那麼難受。學會自我激勵,如果你有一種戰鬥到底的堅持,那麼久要學會開解自己。

3、領導很大層面是培養人
管理主要是為績效負責,領導很大層面上是培養人。如果一個管理者很強時,其實是很難有人能成長起來的。沒有人成長起來的話,這個企業其實就被打斷了,因為一個企業的可持續,主要在於年輕人的培養。如果大家都有領導力發揮,彼此可以相互影響,人是很容易合作的。

4、讚美,不說空話。
無需說空話,可以做決定:如果業績有改變,肯定會有機會漲工資,為大家做實事,比如為工廠宿舍安裝空調,會送年輕人去讀書,設立美好互助基金,用這些方式表達對大家的肯定和欣賞會更有成效。講話必須換位。這是非常典型的溝通,溝通一定是站在別人的立場而達成共識。

5、與你的上司交流
首先要有跟你的上司主動交流的時間,這樣雙方資訊才會對稱,資訊對稱之後才會建立信任。其次把你的期待告訴他,你期待是一個什麼樣的工作狀態,請你的上司回饋你做的事情;同時也要瞭解他的期待,他期待你做什麼,他對什麼樣的行為是肯定的。發揮彼此的長處。

6、找人不難,建立信任難
很不好的一點,是經常忽略身邊的人,你花80%精力找人,幹嘛不花80%精力培養人?相信用一個好的機制,人可以從內部冒出來。只有兩種情況要從外面找人:一是拓展全新業務,二是事實證明老班底確實不能帶領企業脫離困境。如果你品牌影響夠,找人並不是很難的事,如果你品牌不夠,以足夠的誠意也是能找來的。

Text︰Yolanda Qin