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做一個「變色龍」BOSS!

每個人都有自己的行事風格。要想獲得職業發展,領導者必須走出「保持真我」的舒適區,不斷突破自身邊界,嘗試不同領導風格和行為方式,既保持真實自我,也能適應組織需要。

1、為什麼要做變色龍?
就任新崗位。新領導上任的頭3個月非常關鍵。團隊會快速對你形成第一印象,而第一印象事關重大、影響深遠。面對曝光度和績效壓力的增加,不同性格的領導者應對方式差異很大。明尼蘇達大學心理學家馬克•斯奈德(Mark Snyder)將領導者分為兩大心理類型:「高自我監控者」和「低自我監控者」。
——「高自我監控者」(high self-monitors)或「變色龍」型領導者能自然主動地根據情境改變自身,不會感覺自己在偽裝。相反,「低自我監控者」(low self-monitors)或「忠於自我」型領導者則會表達真實想法和情感,即使在情勢不利時也如此。
——為樹立權威,領導者須凸顯自身的知識、經驗和技能,並與下屬保持適當距離;為培養親和力,領導者應主動與下屬建立關係、尊重他們的工作方式和個性,做事要有同理心和人情味。
——經驗豐富的領導者一定會清楚,如果不懂得推銷理念與自我推銷,即使是想法好、潛力大,也將會被埋沒。
——處理負面回饋。很多成功管理者晉升到一定級別後才第一次真正遭遇負面回饋。由於管理者在這個階段位高權重,即使沒什麼新意的批評也似乎威脅大増。
2、如何成為「變色龍」
領導者可以從以下三方面入手,嘗試建立靈活的自我認知:
——借鑒不同領導風格。學習的前提是認識到絕對的「原創」並不存在。領導者不應只模仿某個人,而應借鑒多種不同風格。有選擇地借鑒多種行為方式並按自己的需要組合起來、不斷調整完善。
——持續努力自我完善。除績效目標外,領導者還應設立自我完善目標,不斷探索自我的不同側面。領導者不應固守已形成的自我認知,而應積極擁抱變化,以開放心態塑造自己的領導風格。關注自身外在形象會妨礙人們完成新任務。
——不斷改寫身份敘事。很多人都有一套關於自己的敘事,其中包含著從重要事件中總結出的信念。隨著我們不斷成長,原先的身份敘事可能會過時,需要大幅修改甚至徹底重寫。我們選擇的個人敘事應不僅包含我們的經驗和努力目標,也應反映他人對我們的要求,並打動我們想要征服的聽眾。
3、領導者成長的惟一方法,就是不斷突破自身邊界。
即使是行為舉止和溝通方式的微小改變,也可能讓你的領導能力發生質的飛躍。從中獲得的寶貴經驗,會幫助我們塑造理想的自我。

作者:埃米尼亞•伊巴拉
圖片:來自網路