Cora思路敏捷而清晰，做事務實而高效，永遠沒有廢話，每週的例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼、如履薄冰。她不會掩藏不爽，她對愚蠢的忍耐度很低，如果被她認定為「不求上進」，你就成了她眼中就是個廢物，從此不會落下好臉色。當然她並不是一味指責，也會在下屬犯下大錯時一起收拾殘局；會抓住機會，為團隊謀取福利；她帶領的團隊高速運轉，業績噴薄增長。
另一邊，兩個月前，Alina的創業公司倒閉了。有著光鮮的履曆和出衆的能力的她海外歸來後，看到國內的一些契機，想將過外的成功模式移植到國內，一開始還順利，但之後的發展卻不盡人意，事後她總結得失，詫異的發現，有部分緣由，竟是她太「好」！ 因她相信，在自由寬松的環境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定：在完成任務的前提下，想來就來，想走就走。每個人都很舒服，所有人都喜歡她。對於工作不達標的下屬，她會耐心開導安慰；她也會在衆人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責咽進肚子。
1、雖然殘酷，但真相是評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。一個好的經理人，就是要做出好數字，對老闆負責；一個好的 CEO，就是要做高利潤或股價，對股東負責。
2、Alina這樣的人，可以發好人卡，但創業和管理，並不是你好她就好的過程，幫來幫去幫成仇的事情也不是沒有，所以，一味示好，不是個好的管理者
3、成功的管理者應該是場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。
4、懂得戰爭，但不發起戰爭。仁慈是本性，還要有獅子的力量，才能賺錢養家，才能保護親人，才能反抗欺壓。要做好人，但不要做爛好人。
6、帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力；不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。
