作為部門主管，雖說看起來風光，但要承擔的責任其實更大，稍一捉錯用神，隨時上下不討好，若只懂對下屬使喚來喚去的做成離職潮，一時三刻找不到適合替代人選，頭痛的終歸是自己！因此，要成好好老細而非「腦細」，以下9個關鍵要謹記！

1. 以身作則
衣著打扮，不能邋邋遢遢，隨隨便便地，即使單位對著裝沒有強制規定，也不能給下屬留下一個如此印象，因為此時的衣著打扮也會影響到下屬對你其他事情的能力有所懷疑；行為舉止，辦公室禮儀行為都要遵守，不能讓下屬覺得你是一個很隨便的，甚至不遵守辦公室規章制度，這樣影響下屬對你的認可；處事立人，做為領導要樹立起自己的威信，這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。

 
2. 不要向下屬表露太多感情
與下屬保持適當距離，一方面是對自己的隱私的保護，一種也是給下屬樹立一個威信，不然有些領導跟下屬熟悉了，下屬喧賓奪主，或是在有其他同事的場合中也是一樣沒大沒小的。

 

 

3. 適時與下屬開會討論
當遇到一些比較複雜的事情，可以與下屬一起討論，一個人思考問題會暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補不足之處，同時獲得下屬的認可與理解，下屬明白事情的原委，才能明白地執行細節。

 
4. 尊重下屬及其成果
有很多領導當上領導之後就變了官腔，對下屬使喚來使喚去的，下屬的自尊或是成果被踐踏，心中肯定心懷不滿，這樣難以說服下屬去做事，更別談做好事情了。

5. 留意語氣
質問，給人一種責備的感覺，肯定會讓人不開心，跟下屬談事，可以用詢問方式進行。

 

 

6. 明確崗位職責，清晰分配工作任務
明確列出下屬工作任務；依據下屬的性格、優缺點進行分配任務，比較善於交接的人員，比較適合招聘還有培訓，比較細心內斂的下屬比較適合於薪資管理工作。

 
7. 多傾聽下屬意見
身為管理者，不能一個禮拜除了開會，幾乎都沒與下屬溝通，作為管理者必須多與下屬交談，瞭解其工作狀況、工作難點，只有更瞭解下屬才能制定策略，更好去管理他們，同時多傾聽下屬的意見，將他們好的思路彌補自己的不足。

 

 

8. 恩威並施
不時幫他們爭取些利益；給下屬一些幫助，工作上的也好，還是生活上的，都要給下屬幫助，並且用心的幫忙 ，將會能改變其對你看法，或是心懷感激。

 
9. 要形成一個責任我來扛的心態
作為上司，若對下屬一些責任都不聞不問的話，在他最辛苦的時候，他會記得對他好的人，對他陷害的人，他將會在工作上不配合你，更談不上信任了。

 

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