/
/

好下屬難求!怎樣找到精叻可靠的求職者?

為什麼妳經常找不到精叻可靠的求職者?原因無非這兩方面:
一是妳找了錯的招聘渠道,在那裏沒有多少合適的候選人;
二是渠道沒問題,但是妳的品牌形象、招聘廣告以及妳所提供薪酬待遇等無法吸引候選人的興趣。
檢索一下,看看妳們公司的主要競爭對手都在哪裏招聘,他們所發的招聘廣告以及所提供的薪酬待遇,與妳的有何差異,對比一下,就可見分曉了。如果這兩點沒太大問題,那可能需要進行招聘渠道的創新,去探索新的可能性。

1. 如何選擇和部署妳的招聘渠道?
•總結招聘需求,明確招聘挑戰
清楚要實現招聘的目標,了解妳會面臨的困難。不管是哪一種挑戰,當妳意識到了,妳就能找到對應的解決辦法。

•界定目標人才
實際的崗位職責是一部分,他們所需要的技能、資格和性格特徵,妳也要有一定的概念。

•了解人才當下在哪裏
人才在哪裏,妳就應該在哪裏找——這個在哪裏包括:(候選人)具體的地理位置、經常活動的區域、所服務的企業、所屬的行業、學什麼專業、從什麼學校畢業、經常參與什麼論壇/社交網絡等等。

•分析競爭對手正在做什麼
當妳不知道怎麼開始時,最好的辦法就是研究競爭對手:他們現在正在怎麼做?妳和他們的差異體現在哪些方面?妳要怎麼定位才能看起來更出色?如何讓候選人了解到妳更多好的一面,並促使他們最終選擇妳?

•選擇合這的招聘渠道
除了常規的渠道外,還有那些渠道值得嘗試?如何組合能帶來最好的投入產出比?妳將傳遞給他們什麼樣的訊息等等。

•執行、評估和改善
當候選人前來面試時,妳也可以詢問他們,經常通過哪些渠道來找工作……通過這些方式,來不斷優化妳的做法。有時候看起來好的,並不一定真的好,還需要讓用戶和數據來說話。

2、如何改善妳的招聘效率?
•建立企業簡歷庫。
在過往面試的過程中,總有一些很優秀但失之交臂的候選人,還有些有潛力但並非最佳選擇的候選人,他們的簡歷都可以存下來,並與其建立長久的聯繫。

•著眼於未來,培育人才池。
要想找到更可靠的人才,妳就要更積極地去思考準備。比如根據對公司業務的理解,識別公司的常招崗位和重點崗位,並為此先做準備,培育人才池。

•專注績優者,優化妳的認知。
留心一下公司內該崗位上的績優者,了解他的相關信息,然後與JD進行對比,可以在公司內部找到人才。

•關註新興的招聘模式。
若想有突破,就得嘗試一些新的招聘渠道。了解妳所要招募人才的特質,妳可以做出相應的預測,能走在競爭對手的前面,妳有很大機率能贏得這場人才競爭。

(圖片來源: 網絡)

Text: Yolanda Qin