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如何打造團隊效率?

在團隊管理的過程中,有些人真正在打造團隊,則有些人則在利用人心,其實這兩者是有很大區別的。

1 、注重打造團隊價值觀。團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。
2 、合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。
3 、請永遠的牢記,不論你有多麼的成功,請將你所有的收穫與榮耀歸功於你的團隊,是一種領導藝術也好,是激勵團隊成員也好,你自己去想吧。
4 、當團隊要超越一個目標時,我們需要的不是獅子一樣的英雄,而是像螞蟻一樣團隊,因為在追逐目標的路上,”螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員,而”獅子團隊”錯一次就有可能出局。
5 、當團隊成員做出了對團隊不利的事情時,包容遠遠要比批評收穫的更多。
6 、再和風細雨的批評也是一種打擊,會消磨員工的自信,使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法,透漏了圓滑的人際關係處理方式,那就是”三明治法則”:在批評下屬時要先稱讚,即責備前稱讚一件,責備後稱讚一件,而把責備夾在中間。
7、事業就是把你不喜歡做的事情做好,然後再堅持把你喜歡做的事做下去;堅持是很重要的,一個人事業的成敗往往取決於堅持,正所謂成於堅持,而毀於放棄!
8 、團隊發展的8 個動力原則:核心文化獲得團隊價值的吸引力;目標明確獲得合理分工的引導力;堅持到底獲得認真負責的行動力;大愛無疆獲得高度信任的凝聚力;不恥下問獲得高效進取的成長力;高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力;聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力;科學決策獲得顧全大局的思考力。
9 、團隊的”高績效”從何而來?首先形成人心所向的價值觀,引導團隊成員自動自發的工作。其次目標清晰,具備協作精神,給團隊成員”現在與未來”的準確定位,養成不斷地幫助團隊解決問題的習慣。當然業務熟練、技術過硬亦是關鍵之一。

Text︰Yolander Qin