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如何解決「職業油膩」?

人也罷,公司也罷,大多都是從青少年時的意氣風發,一步步走到中年油膩,進退不得,用不短的餘生,坐以待斃。

1、職業倦怠是普遍現象
職業倦怠是職場中的普遍現象,在這個變化紛紜的世界裡,據調查,有的人入職半年到八個月,就產生了職業倦怠。職業倦怠有三個基本形態:情緒耗竭、去人性化關係和低個人完成。也就是說,如果個體具有這三個主要的症狀,便說明其正處於職業倦怠之中。
一個職業倦怠的員工會感到情緒的耗竭,通常都會逃避工作,害怕面對上班的時間。而當一個滿懷理想的人,體悟到有太多的障礙橫阻在他的目標前,而認為狂熱投入與甚麼也不做之間並沒有差別時,便是一種低個人完成的現象。
2、無價值感導致情緒沮喪
職業倦怠根本原因是,當人意識到自己不能成為自己的主人的時,所產生的沮喪的情緒。絕大多數公司也常常是未大先老,暮氣沉沉。一家公司如果不能喚醒員工心底的朝氣,就似一家油膩的中年公司。
作為管理者,眼睛往往盯在目標如何達成,而忽略了自己和員工的心理問題。但實際上,人的問題就是組織的問題。

第一:讓員工產生主人翁精神,是解決問題的關鍵
既然沮喪是職業倦怠的根本問題,那麼讓員工產生主人翁精神,便是解決問題的關鍵所在。一些人擔心下屬獲得表揚後會變得懶惰,但實際情況剛好相反,只有批評或挑剔才會使人變得被動,喪失能量——如果某人覺得自己從來沒有做對過事情,那他一定會破罐破摔。

第二:與員工的溝通應圍繞個人發展,而非圍繞績效,要為員工提供一個按照他們希望的方式駕馭自己職業生涯的機會。通過各種方式讓員工盡可能地參與制定這些與他們有關的規定。員工感到自己得到認可,進而提高工作投入,使此決定更有可能得到積極、有效地貫徹實施。

第三、領導者激勵、教導、鼓勵員工去滿足自我需要,更好地發展自己。這種變革的態度激勵著員工與管理層之間信任、公開和真誠地交流,從而創建出更好的團隊氛圍。

第四:去一家能夠讓你找回工作熱情的地方
好比新生兒像海綿一樣吸取所能獲得的所有養分一樣。你之所以在這家公司會有各種情緒出現,是因為在上一家公司受到了傷害。這種傷害有時候是非常隱性的,但會很容易陷入自我否定的旋渦裡。遇到這種情況一定要換個去一家能夠讓你找回工作熱情的地方。不一定要高工資,不一定要多有名氣,但是一定要能讓自己有存在感,能夠明確分工,並且可以不斷得到提升的地方。」

資料來源:《中歐商業評論》
Photo:網路圖片