工作效能，就是你挺直腰杆的資本。很多職場人士都有過這幾個疑問：
為什麼我做了很久卻沒有升職？
為什麼我明明很努力卻沒有加薪？
為什麼別人跳槽工資翻倍，我卻老是在同一個水準跳來跳去？
答案其實很簡單，你碰上了效能天花板：你的個人價值被你的工作效率給限制了，順便也擋住了你逆襲翻盤的道路。效能天花板的高低，決定著你職業前景的好壞。來對照看看你還有哪些職場天花板需要突破吧。
一、時間效能：你需要一點專注力
時間的利用率低是拉低效能的第一大坑。現在許多高能人士都提倡“碎片化利用時間”，但其實更多普通人則是連最基本的整塊時間利用都辦不到，不知不覺中就把整塊的時間切成了碎片。用整塊的時間專注地做事情效率最高，它能讓我們的勤奮更加精准；碎片時間作業很容易讓我們陷入瞎忙的怪圈：好像一直沒停，卻也沒見做什麼事情出來。最高效的做法是：重要的事情專注處理，AB任務按順序完成後，C任務可以選擇性的處理。養成專注的習慣，將任務合理優化，才能突破時間效能的天花板。更專注，才能更專業。
二、行為效能：你需要一點思考力
突破行為效能天花板，就是要把把行為的結果最大限度的價值化，要知道，值錢的從來就不是勞動，而是勞動創造的價值。如果一味地追求執行力而不計較行為結果，很容易陷入拿苦勞當功勞的誤區：我那麼努力，為什麼得不到認可？企業與員工的雇傭關係，本質上就是一種利益交換，員工能為公司創造價值，公司能為員工提供福利與發展機遇，才能到達共同贏利。企業認可的從來就不是員工的付出，而是員工的價值。低效員工對行為過程負責，認為“我努力了就好了”，一味地蠻幹；高效的員工對行為結果負責，知道“只有做出成果，我的努力才不會白費”，他們帶著智慧實幹。只有足夠細緻，考慮得足夠周全，才能將努力價值化。
三、關係效能：你需要一點使命感
做得久的員工有兩種，一種是行家，一種是老油條。前者積累的是往上突圍的經驗，後者積累的是原地坐穩的經驗。行家與老油條的區別就在於他們的使命感，行家與公司的關係是相互成就，老油條與公司的關係是相互消耗。高效的員工從不拿油滑當資深，他們能從企業的利益裡看到個人的利益，懂得借助平臺的力量讓自己高飛。有使命感的員工，才是有格局的員工。
四、崗位效能：你需要一點承受力
頻繁地更換工作，薪資和職位卻始終在平移，其實是拖慢了成長步伐。職場積累期，我們需要一點承受力。因為不管身處什麼崗位，我們都會遇到問題。問題出現的時候，如何解決才第一位的，問責只是為了規避未來的問題。大部分人在問題出現的時候都忙著撇清自己，能解決問題的人反而會脫穎而出。問題即機遇。對問題的承受能力越大，獲得的成長機會就越多。低效員工逃避問題，普通員工反映問題，高效員工解決問題。承受力，也是職場人士的信用名片，你有了足夠的擔當，才能獲得足夠的信任。
資料來源：《二次元貓小姐》
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