/
/

打破思維邊界的九種方法!

都說眼見為實,但很多時候,我們在認知現實的時候,雖然沒有生理缺陷,但因為經驗和思維的局限,得出的結論也往往與現實相去甚遠。比如,我們通常認為勤懇工作,多半能夠升職加薪。但實際上,也許還有其它因素決定,比如老闆的心情、公司人員配置、市場環境等等。
Hunter Industries軟件團隊經理Woody Zuill剛到公司的時候,發現總有開不完的會議,且效率極其低下。於是,Woody把每週五下午定為團隊學習日,讓團隊成員在會議室使用同一臺電腦討論工作,互相學習、汲取經驗。這種狀態下團隊成員的效率明顯更高,也更有熱情。於是,他把團隊第二週的工作全部安排在會議室完成,結果,團隊的工作效率出奇地高。
——在傳統思維裏,我們習慣性認為開會不是工作。但Woody打破了思維的邊界,把工作和開會有機地結合起來,達到了驚人的效果。
有九種方法可以令我們突破思維界線,從而幫妳找到更這合現階段的有效方式:

1. 承認自己不客觀
我們想解決的問題,通常是我們關注的問題。而越關注,則意味著我們越在乎,也越難做到客觀。如果某個問題遲遲得不到解決,可以先想想,自己是否就是問題的一部分。

2. 保持「空杯」心態
即便在某個領域已是專家,我們仍要保持「空杯」心態。清空過去的所學所知,先傾聽,不要批判。否則,我們無法學到任何新的東西。

3. 創造安全空間
人們經常表達自己的觀點,卻很少吐露自己的情感。而情感往往代表了人們內心深處的需求,這些秘而不宣的東西才是解決問題的關鍵。創造安全的空間,給人們足夠的尊重,他們才願意分享內心的情感。

4. 分拆與求證
面對問題的時候,盡可能多地拆成不同角度去求證,即便某些角度看起來極度荒謬。大膽假設,小心求證。

5. 提問題,做連接
盡可能多提問題,充分了解人們的需求、專長、痛點。之後根據現狀,整合資源、對接供需,創造新的機會。

6. 打破常規
人們習慣通過常規思維和路徑解決問題。應打破慣有的解決路徑,創造新的良性循環。

7. 假設成立
即使我們不認可某個方法,也可以暫時假設它是成立的,接下來再測試其可行性。如果行得通,我們可以再多做一些嘗試,保持開放的心態。

8. 用故事說話
分享故事的時候,聽故事和講故事的人會容易認同,如果想推廣新的認知或理論,講故事比邏列事實的方法有效得多。

9. 進化自己
如同砌積木,當積木的結構穩定之後,我們必須破壞掉原有結構,才可能帶來新的進展。我們的思維體系也一樣,需要不斷自我進化,才跟得上變化的速度。

(圖片來源: 網絡)

文章改編自「西經20度:outseeking」同名文章。