跳槽、面試、招聘，凡此種種，是職場江湖最無法避免的一面，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，好的團隊在當下尤為重要，如何挑出一個高質素下屬，謹防中招！
1、招聘時不要過快做出決斷
也許第一位候選人看上去就很適合這份工作，但還應該全面地評估各類候選人，再判定誰能真正地為目前和未來的團隊及組織做出貢獻，誰能很好地適應你的團隊文化。
2、對缺乏相關經驗的候選人不要輕易下賭注
不是入門級的職位，沒有時間再給對方積累經驗，否則你將面臨很大的風險。長時間的學習過程，將帶給團隊成員更多的壓力，增加他們的工作量。
3、招聘非急於眼前，要應對的是將來每一天。
要招聘的是那些一眼就能看出，穩定有責任心能長時間堅持的優質人士，除非是非常專業的專家，否則候選人應該能在不同方面為組織做出貢獻，甚至包括在某一方面接管你的工作。那些會稱讚其他團隊成員的技能的人能加深團隊凝聚力。
4、豐富你的團隊
儘量選擇擁有不同背景、不同想法、不同興趣和不同個性的人，儘管有時會導致緊張的辯論，但這有助於確保拓寬視野、減少盲點。最佳候選人就是能補充現有團隊並帶來新鮮事物的人，這樣你的組織將變得更加豐富。
5、在招聘中設置了不恰當的陷阱
招聘亦是雙向選擇的過程，你選擇別人的同時，別人也在思考你是否值得效忠。招聘管理者需要向候選人說清角色所需的方方面面，候選人也需要坦誠地展示自己的能力，以及他們期望這份工作能回報給他們的東西。設置明確的期望有助於確保相互契合。
6、執行力是首要考慮。
注意那些理論性的答案，因為這些候選人看起來學習成績優秀，或者在其他方面也具有說服力。但我們應該力圖爭取基於行為的答案，能說會道不一定代表執行能力也很強。
