「等價交換」包括物質層面（實物）和精神層面的等價交換，比如「麻煩」和「被麻煩」，也是一種意義上的「等價交換」。
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「麻煩」中的「等價交換」心理
很多時候，我們在職場交往中，有這兩種顧慮：
1，害怕自己麻煩別人。
2，害怕別人麻煩自己。
這背後其實隱藏一種「等價交換」的心理，我們麻煩了別人，自然要接受別人的麻煩。
而我們認同「不到萬不得已，不要輕易麻煩別人」的社交原則，其實就是害怕接受了別人的幫助後，要想辦法在日後贈還這份人情，想辦法幫回別人。
那麼，適當地給領導添「麻煩」，其實是一種社交協作，能為「麻煩」和「被麻煩」的雙方帶來社會效益。
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給領導製造「麻煩」，反而能讓領導的工作更高效
而在職場中，除去彙報工作，我們總是和領導「老死不相往來」，遇到問題也是自己硬扛下來，不給領導製造「麻煩」，麻煩可能就會找上你。
遇到「健忘」的領導，如果你花些心思，細心提醒他要審核哪些方案和合同，及時追蹤和回饋，並約定好處理方案的最後期限，沒有「凡事說三遍」解決不了的事情，如果有，那就採用「連環call」吧。
這時，你看似「麻煩」領導，但其實是做「等價交換」，通過這種「麻煩」的提醒，你可以得到領導對你的認可和信賴，領導也能得到業務的及時回饋，自然更重用你。
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給領導製造「麻煩」，能有效節約公司的時間成本
我們往往會擔心領導太忙，怕自己的小問題會耽誤領導的時間，於是就不主動向領導請教。
但其實，這是一種嚴重的資源浪費現象。
你可以主動找領導聊聊他的管理經驗和方法，他在管理中遇到哪些問題，最後都是怎樣解決的，這樣你就獲得了「管理」的乾貨，而再把這些有效經驗分享給讀者，獲得讀者對你的品牌的認可和關注，其實這是一種長期的品牌投資。
其次，人都是有同理心的，你主動「麻煩」領導，向他請教，其實在他看來，這是對他的能力的認可，就像戀愛一樣，「麻煩」是製造彼此的一種牽絆，能夠被對方「麻煩」，其實是在被對方信賴。
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給領導添「麻煩」，也需要講究訣竅
首先要避免這樣的開場白：
「理所當然」型：「XX總，我需要您幫我一個忙/我需要您教我做一些事情。」
「過於內疚」型：「XX總，實在不好意思……」
「利益交易」型：「XX總，今天您幫我這個忙，我日後一定會……」請教可以再簡單點、純粹點。
「弱化需求」型：「XX總，現在有一點小事兒想請教您……」弱化自己的需求會讓領導覺得，「你怎麼連小事都處理不好……」
其次，要掌握請教領導的時機：
1，一般不在週一請教，一周之計在週一，大家都忙著安排接下來一周的任務，十個手指頭都忙不過來的情況下，很難靜下心來，和你細水長談他的方法和經驗。
2，同理，一般不在上午請教，而且容易耽誤下午的工作安排，同樣不適合。
3，一般不在有客人在的時候，找領導請教問題。
最後，提煉問題的價值再去問。
你要確保你想過很多種解決的方案，但還是沒辦法解決的情況下，再去請教領導
比如，你如果這樣問：「要如何判斷商家給的產品定價是否合理？」肯定會遭來領導的白眼，但是如果你換個角度問：「我們商務談判的最低標準和原則是怎樣的，至少要有多大的利潤空間？」這事關公司的利潤問題，你掌握了最低標準，自然就要把談判往高處拔，往最利於公司的方向談。
資料來源：《管理學堂》
Photo：網路圖片
