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為甚麼會有高薪?

企業僱用人才不是為了救濟難民,而是為了經營事業的發展,所以報酬會根據員工所創造的價值來確定。決定高薪的有幾個要素:

1. 核心競爭力代表的不是一個能力,而是多方面能力的組合。
能力沒有本質上的提升,而只懂得攬苦活幹,最終還是被當做一個勤奮的苦力。能夠為企業創造價值的優勢或能力,才是核心競爭力。在自己完全沒有核心競爭力的時候,勤奮努力加上積極承擔就可以成為你的核心競爭力。同時自己要有意識地給自己樹立方向,培養自己更強大的核心競爭力。

2. 不可替代的程度愈高,這種核心競爭力就愈有價值。
對公司有價值的能力,並不一定代表就有優勢,因為這需要看不可替代的程度。當我需要獨立負責一件事的時候,我就不僅需要考慮方方面面以提升全局觀,也需要在面對具體問題的時候想辦法解決提升應對能力。

3. 用好時間
我找了一個離辦公室最近的一個社區,由於挨得近,5分鐘就可以到公司,節省了大量每天上下班擠地鐵的時間。早晨6點多起床就到公司,晚上十一點才從公司離開回到住處。每天比同事整整多了四五個小時的時間學習,能力差距很快就拉開了。

4、釋放自己的時間
帶團隊剛開始不太懂得授權,弄得自己很累很辛苦。後來反思到,我需要讓跟著我做事的人變優秀起來,釋放我的時間,讓自己投入做更多有價值的事情。尊重他們的想法,積極鼓勵他們的進步,讓他們也能夠早日承擔起一個相對獨立的工作。由於專案的順利進展,我負責的專案占了公司盈利的一半以上,再過一年之後,我開始負責整個公司的運營和管理,月薪也由原來的幾千一路漲到了3萬多。

5、選擇比努力重要
從畢業以來,我一直都很努力,但不同階段完全不同的進步速度讓我明白:選擇比努力重要,選對方向選好公司,把握住機會真的很重要。我把「Do the right thing,Not the easy one。」這句話做成手機封面,不斷提醒自己,要注意關注自己走在正確的道路上,避免用「感覺很努力」來欺騙自己。