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管理層不要犯這11條錯誤!(下)

在管理工作中,有些傳統的做法是錯誤的,我們要避免犯這些錯誤。

7、不當主管,只做哥們
做主管的要有自己的威嚴,在公司裡不要壞了規矩,下屬的腳一旦踩到你的肩膀上,接下來就是踩到你的頭頂上。我們對下屬要愛,要支持要獎勵,但是他站在你的頭上講話就不可以,這就壞了規矩。
用哥們義氣把大家攏在一起,就會沒有威嚴。人有時是這樣的,你對他好,他反而不感恩,反而認為對你這種人可以非常隨便。

8、沒有設定標準
所謂標準,其實是一種誓約、一種尊嚴、一種品質。一個公司設定行為標準就是讓公司有尊嚴,讓公司的員工有尊嚴。公司沒有標準,就會不成體統。當一切有關的人把標準視為一種誓約,一種品質的要求,自尊心在公司就會變得愈來愈強,管理也就變得愈來愈輕鬆。因此,主管不僅要執行標準,更要設立標準,只有具有管理標準,才會有高的管理績效。
9、縱容能力不足的人
有的主管喜歡在辦公室尋找愛,尋找下屬對他的愛。其實錯了,管理不是比賽,不要當老好人。公司交給你一個任務,是希望你能完成。而你怕得罪這個怕得罪那個,那麼乾脆就不要做。要嚴格管理你的部屬,糾正你的下手,不要縱容能力不足的人。過度縱容能力不足的人,讓那些沒有能力、不求上進的人留在組織裡,對其他人來說不公平,於是大家都沒有勁,結果是差的拖垮好的,最終拖垮了組織。

10、眼中只有超級明星
不要眼中只有超級明星,要強調團隊精神。只重視超級明星,唯一的結果是降低管理績效、減少公司業績。很多的公司去挖一些有名氣的人,可沒多久就分道揚鑣。因為一些超級明星不會感恩,他們認為能有今天是自己努力的結果,不是公司栽培的結果;他們不合群,認為自己在公司是鶴立雞群,而且還不妥協,碰到公司有難,還常常不願意委屈自己;他們除了要求高薪以外,對公司沒甚麼貢獻。所以,做老總的不要眼中只有超級明星,要重視栽培部下,讓部下變成明星。

11、在公司內部形成對立
在公司內部,在顧客面前,不要說「他們」,要說「我們」。作為主管,千萬別小看這一字之差。主管要常常強調「我們」的觀念。如果有誰做錯了甚麼,就是我們的錯,然後去檢討是哪裡出了問題。這個觀念,應該從你的職業生涯開始就建立起來,久而久之就會形成一種習慣,最後在公司才不會形成對立,公司或你的部門就能真正團結成一個整體。

資料來源︰《CEO每日必讀》
Edit:Yolanda Qin
Photo:網路圖片