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聰明的老闆都願意授權

很多Boss把自己的公司當作「孩子」一樣對待,事事操心,幾乎工作中的每項工作都要親自去管。看似是負責,實際上卻是嚴重的阻礙了公司的發展,還把自己累的夠嗆。管理工作中重要的一點就是授權,讓專業的人做專業的事。聰明的Boss都會授權,而不會授權的Boss,只能自己幹到死!

一個聰明Boss要做的,是不斷地「推卸」自己的責任,讓別人操起心來,讓別人多幹事情,讓別人變得能幹起來。如果他把自己的責任推了卸了,如果他通過「推卸責任」讓別人成長了,他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。但很多時候,之所以自己操心,多幹,就是因為周圍的人不操心,不多幹,不能幹。怎麼可以讓這些不願幹,不能幹的人幹這些事呢?

為甚麼找不到能夠承擔起責任的員工?我認為問題的關鍵是很多Boss在用衡量自己的標準去衡量員工。這是Boss不能相信員工,不能放心授權,不能「推卸責任」讓自己輕鬆的最重要原因。
1、必須學會接受70分的員工並且找到一條充分利用他們能力的途徑。

Boss往往給自己很高的要求,無論是做事投入的程度,還是做事效率效果。假定優秀的標準是90分,Boss往往要求自己達到110分,甚至130分。用衡量自己的標準去衡量員工,Boss就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標準,即使是公司內最好的員工也是如此。所以就不放心,自己就做得越多,當然經驗越多,和員工之間的距離就越大,我們就更加無法放心地讓員工做這件事情。這樣我們就掉入了一個不能自拔的惡性循環。
如果我們學會接受能做到70分的員工,如果我們有10個這樣可用的員工,企業能夠做到的就是10×70=700分的事情!

2、70分的員工幾乎可以無限複製。
如果我們給現在只有60分能力員工嘗試的機會,他們很可能成長到80分甚至100分水準。員工很像象彈簧,Boss強他就弱,Boss弱他就強。打破惡性循環唯一的辦法,是我們不用衡量自己的標準去要求員工。

3、Boss應該做的事情,是不斷把攬在自己身上的責任一一卸掉,卸給越來越多的部門經理和某個專業方面的員工。他們不像我們要求的那麼完美和全面,但他們最終能做得比我們好得多,因為他們有一個任何Boss都無法擁有的優勢,那就是在一件事情上時間的投入。

資料來源︰《商业管理之道》
Edit:Yolanda Qin
Photo:網路圖片