為甚麼老闆都喜歡聽話的人？因為聽話的人好「馴服」。倘若一件事情交給你，讓你往東你往西，讓你站著你坐著，類似這樣的「刺兒頭」，想必沒有一個領導喜歡。可惜，時代變了，「聽話的人」在多數公司都超負荷了。
1. 簡單的聽話，是最沒創造力的表現！
當下的市場充滿了不確定性，即便你是一個身經百戰的將領，也不能確保每個任務都能按你設想中進行。換言之，你無法操控趨勢，能把握的只有方向；你無法避免危機，能降低的只有風險。因此，一個公司對抗不確定性的最佳策略，是去尋找價值觀相同的人，並實現有限多元化。
無條件地聽話，本質上是一種「被動屈從」。他們的潛意識在說：「反正做錯了事有領導背，做對了事功勞也不是我的。」這種想法導致的最嚴重後果，即看似你率領了一個隊伍，但本質上仍是你一個人在戰鬥。一個具有創新力的現代組織，應該是一開始就找到價值觀相同的人，使其勇於試錯，施展各自的長處。
2. 無條件地盲從，本質上是一種「討好型」人格！
一方面，討好型的人會在工作中以取悅他人為目的，任憑別人對自己無限制的違矩而不做出任何抵抗。另一方面，他們也更容易突破別人的界限，希冀著周圍的人對其過度負責，期望通過別人的理解來獲得自信。簡單而言，脫離了原則的「討好行為」，頂多算是種低效的努力。這種心理是通過為別人負責來逃避對自己的責任，其在本質上仍是種不敢擔責的表現。
3. 真正的人才，敢於在關鍵時刻跟老闆拍桌子！
對於管理者而言，能夠準確分辨下屬是自發主動的為目標負責，還是毫無能動性的「聽話」，是關乎團隊執行效率的根本。真正的人才從不是那些一味追求「無條件聽話」的人，而是那些擁有自己原則，懂得把握分寸，並且敢於在關鍵時刻和老闆拍桌子的人！
一方面，一個有胸懷的管理者，不會過度在乎自己的權威是否被挑戰。因為倘若一個人聽不進去建議的理由，僅僅是因為對方人微言輕，那麼這個公司必然也沒有太大的發展。另一方面，員工和老闆拍桌子，永遠不能僅僅是因為一時的情緒。因為爭執的目的是為了獲得集體利益，而不是兩敗俱傷。因此，職場上真正有能力的人，往往都是敢於對事實負責、對自己負責的人。
4. 除此之外，你還應該深諳向上溝通的3個原則，即《孫子兵法》裏提到的：「非利不動，非得不用，非危不戰」。
一.非利不動，說的是目的。永遠不要在情緒化時發表意見。
二. 非得不用，說的是手段。很多人跟上級或是同事爭論時，從沒有冷靜地想過後果。他們只是把爭論當作了一種手段，而不是最後的智慧。
三. 非危不戰，說的是時機。挑選時機，是戰略級的大智慧。一個正確的解決方案，永遠是出現在最恰當的時機。否則，即使你的點子是黃金，也未必放到哪里都發光。
資料來源：《涔汐（ID：zhangcenci99）》
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