身在職場，你是否遇見過這樣的人：他有着看破紅塵的淡定氣質，能對上司安排的緊急任務不屑一顧，也能對公司的重要決策發出鄙夷目光；若是六分力能完成的任務，他絕對不會出七分功；他自恃有多年工作經驗，時而找新人竊竊私語，時而與同事八卦小道消息…… 他不單自己消極工作，還會把負面情緒傳染給他人，對你的管理，置若罔聞！如果你的團隊中有這樣的老油條型員工，我真係恭喜你呀！
因為，這是你提升管理和領導水平的好機會，沒有人天生就是令人討厭的老油條。從心理層面來看，職場老油條心態，主要是源於他看不到更進一步的希望。很多老油條都是升職失敗或升職無望的員工，對於這樣的員工，一是給予恐嚇威脅他，或是給予希望激發他。當然，推薦方法必然是給予希望好過威脅，以正能量激發他去做更好的自己！
1. 確立讓他感興趣的目標
首先要確立一個目標，必須確保這個目標是他感興趣，想要實現的，然後把這個目標和他當前的工作結合起來，讓他看到通過完成工作就能實現這個目標，重新喚醒他的工作熱情。
2. 分配工作職責而非內容
如果向下屬明確指示工作內容，他就會成為一個被動的執行者，而分配職責，則會促使他主動去完成職責範圍內的所有工作，他會更有成就感。
3. 設定一個無法依賴經驗的任務，激發他的潛力
老員工會認為自己的優勢在於經驗而非潛力，因而固步自封，但如果你為他設定一個富有挑戰性的任務，他要完成就不得不去嘗試新的東西，從而激發自身潛力，這個方法的關鍵在於能激勵他全力以赴並最終取得成功，只要有一次成功，他對自己的信心，以及對你的信賴就會建立起來，因為，你讓他完成了一件他原以為自己不可能完成的任務。
謹記，每一個員工都會同時具備優點與不足，都需要再培養和再教育，作為管理者，在內心中不應該給任何人貼上不好的標籤，比如擦鞋仔、遲到王、老油條等，但你可以運用管理的智慧，來彌補他們的不足，發揮團隊優勢。
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