管理學中，「扯皮」常被視為典型的協調難題，需要採用跟蹤協調的方式，有針對性的處理。一起來看看本文作者對於工作中的「扯皮」現象有甚麼自己獨到的解決之道。
一 、 扯扯扯
職場的奇妙之處就在於，有工作的時候就有「扯皮」。很多時候，同事之間扯，部門之間扯，甚至上下級之間也在扯，跨部門合作時候更扯。電話中扯，郵件中扯，會議中扯。扯的是天昏地暗，扯得是筋疲力盡，扯得是你不鬆手我不讓……其結果則是對企業的價值造成損耗、無提升或低提升。還有更奇妙的是：職場中越是扯皮的時候，就越顯得一本正經，冠冕堂皇。和你講大道理，與你分析形勢趨勢，給你解釋流程規定，比如甚麼這個要請示的，那個還要等領導研究再定……
二、如何不扯皮？
1、職業價值的支點與發揮
發揮職業價值，首要的是明確自己的職業價值是甚麼。大家都知道要揚長避短，發揮長處，但要落地時，很多人就茫然了。換句話而言，找到職業價值的支點，就是發現自己的長處稟賦，朋友們可以靜靜思考下面幾個問題：
我在職場中的長處是甚麼？建議通過結果回饋法來覺察，看看自己工作中哪些方面可以很輕鬆的做的比別人又快又好，而且是常態的。如果發現自己一無所長或沒有明顯的亮點，請反思你的工作是否適合你。
我能體現長處的工作方式是怎樣的？
工作方式可分為聽者型、讀者型及動手型，自己長處發揮的的方式適合哪種方式需要辨別，這有利於你已自己舒適的開展工作並提高效率。
我長處發揮的有利條件是甚麼？
多比較，在甚麼條件下能促進自己長處發揮，甚麼條件時自己的能動性是被抑制的。
當我們無法肯定自己的職業價值時，沒有真正的價值提升時，我們是焦慮的，就想抓住眼前的利益獲得安全感。而這些，是讓我們選擇扯皮的根源。因為我們潛意識中認為，我們擔當不起這份責任。
2、職業價值和崗位價值的一致化
崗位價值代表著企業的價值需求，是職業價值的體現。有時，會二者的不一致，如工作無法發揮自己的長處，或工作環境讓自己的優勢受到抑制，工作成果打折。當二者一致時，會實現價值共振，此時需要更多考慮的是如何深度挖掘崗位價值，提供更多的附加值了。
3、學習，是提升職業價值的必然路徑
工作提升的動力，來自持續的學習能力。清楚自己是甚麼類型，是先知安型，學知利行，還是困知勉行。
三、「負責任」是結果，不是要求。
擔得起責任的職場人方能走得更遠。
負責任，是一種結果，不是一種要求。如能扛起100斤的擔子，工作中則只需扛起80斤時，我們就很輕鬆達成，這也就是說擔得起責任是一種結果的緣由。
如果把責任看成是要求，不論是對提要求的人，還是被要求的人，都很累，也很被動，結果也不會好。
資料來源：《智聯招聘HR公會》
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