馬爾薩斯陷阱，又稱為馬爾薩斯災難，是一個經濟學名詞。大體意思——在一個環境當中，人太多了，多餘的人就會被以各種方式消滅掉。這不僅是一個經濟學預言，而且適用於職場。在職場中，人太多了，多餘的人也會被以各種方式出局。
問題是，誰才是多餘的那個人？又會以甚麼方式出局？
01
誰是多餘的人？
往往，多餘不多餘，取決於職場環境的Capacity（容量）以及Game rule（遊戲規則）。
職場容量——顧名思義，就是一個職場環境可以承載的人員總量。每個公司都有自己的成本利潤計算方法，都瞭解自己能養活多少人，以及適合養甚麼樣的人，如果超過閾值，自然需要去精簡隊伍，也就產生了一些「多餘的人」。
遊戲規則——就是一個職場環境的生存升遷之道。
不遵守遊戲規則的，就是「多餘的人」，總是遲早會被淘汰。遊戲規則不一定都是正面的，也有很多負面的潛規則——比如搞關係是很多企業的潛規則，你不搞關係，也許在這個環境裏就存活不下去。當然，能從一個重視潛規則的火坑裏跳出來，也是好事情。
02
會以甚麼樣的方式出局？
出局的方式，可能很正常，也可能匪夷所思。
1. 因為能力不匹配職場要求，而被出局。時代在變更，當下無論你有多少關係，最終還是拼能力。
2. 因為不遵守遊戲規則，而被出局。
很可能壓根你都不知道，自己是因為不符合遊戲規則而走的，因為HR或者老闆會採用其他更「體面」的出局理由。
3. 因為不喜歡遊戲規則，而主動出局。
也有很多人不願意順從某個遊戲規則，選擇主動走。
4. 因為得罪人了，而被出局。
其實得罪人並不可怕，最怕的是你都不知道咋得罪的，結果莫名其妙就出局了……
5. 因為技術變更而變得無用武之地，而被出局。
AI等新技術的發展，遲早會淘汰一部分人力。所以，有時你遇到服務態度超級差的人，也會不由自主的擔心：姑娘/小夥，也許這個崗位以後就是機器人了，你這個態度，該怎麼辦？
03
如何預防「馬爾薩斯陷阱」？
1．能力始終是第一位的。所謂「能力」，是能更為主動的創造價值。
工作越久，就越會發現——職場中人與人的區別，就在於「主動不主動」。
• 主動去總結和複盤自己的工作，找到關鍵問題，總結規律；
• 主動去尋找可能的解決方案，不是事事都問領導；
• 主動去和相關同事和領導去溝通；
很多老實人，都不太擅長這個，直到角色變化，才意識到，領導其實最怕的是，不找他溝通的小夥伴，因為他無法知道小夥伴在做甚麼，就會有不安全感……所以萬事要主動溝通哦！
• 主動去發現業務與組織上的其他問題，哪怕非自己業務範疇，也可以主動提出建議；
當然這要小心，不要故意越權，不要為了挑刺而挑刺，而是真心實意想要解決問題，且確信自己提供的解決方案是有一定把握的。
2．懂得遊戲規則，並願意去遵守，是第二位重要的。
在職場中一不舒適就跳槽，跳著跳著，就發現，好像哪個環境都不太舒服，反而跳槽的感覺最舒服——但代價就是：應聘公司的HR要猶豫了，誰敢要一個頻繁跳槽的候選人呢？
身在職場，哪有總是順風順水的環境和規則？
只要不影響自己內心深處最想要的目標，就儘量要包容和適應環境規則——但最怕的就是，壓根不清楚自己最想要的是甚麼，又無法向某個職場環境妥協。
3．儘量不要得罪人，這是第三位。
不僅儘量避免得罪公司內部人，也要對外部公司的人儘量和善。總之，圈子很小，世界很小，保不准到哪兒又碰到了。然而，有人完全不知道自己已經得罪了別人，還照樣張揚跋扈，洋洋得意。有人根本不願提升自己的能力，只一門心思耍小聰明，想靠諂媚老闆而獲益。有人總是抱怨天抱怨地抱怨職場環境，不願意融入團隊，負能量爆棚。往往，這些職場人，直到出局的一刻，都還懵懂無知，百般委屈。
資料來源：《麥青雜文鋪》
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