我的一位學員曾問過我四個問題。
第一個問題，「我感覺我的上司啥事都搶在前面，我應該怎麼辦？」
第二個問題，「如果我比他還要積極，感覺好像搶了他的風頭，不積極又顯得我不夠主動，我很糾結，我該怎麼辦？」
第三個問題，「我不太臣服我的上司，而且不是很情願接受他上司，我該怎麼辦？」
第四個問題，「我們上司是個很好的人，大家和氣一團，但是能力太差，員工都不屑于聽他指揮，但是又不好意思撕破臉，怎麼辦？」
上述四個問題，可能代表了職場大部分人對自己上司的一種心境——如何與自己不是很臣服的上司相處？
我回復這個學員六句話：
第一句話，「老闆絕對不會錯。」
第二句話，「如果發現老闆的錯，一定是我看錯了。」
第三句話，「如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才會使老闆犯錯。」
第四句話，「如果是老闆的錯，只要他不認錯，那就是我的錯。」
第五句話，「如果老闆不認錯，我還堅持他有錯，那是我錯上加錯。」
第六句話，「總之，老闆不會有錯，這句話絕對沒錯。」
在現代職場中，許多員工也會發現，自己的上司也是這種知錯改錯但堅決不認錯的人。
1、員工應呈現給老闆結果
很多人，在職場中碌碌無為一輩子，不受上司重視或重用，就是不懂這點。而且答案是唯一的，即「我們在工作中呈現給老闆的是結果」。
這裏又提到一個關鍵點，老闆喜歡用甚麼樣的人，答案一定是「績效優秀和態度良好的人」，績效優秀就是能給組織創造良好的業績，態度良好就是聽組織的話。績效平平或者負能量很多的人 ，老闆肯定是不喜歡的。
2、上司要做到「先知先覺」
開車的人要對全車的人負責，要負責把車開到目的地。而坐車的人，只要對自己負責即可。但是坐車的人千萬不要有情緒，即使有，也不要往開車的人身上撒，否則大家都到不了目的地。
今年剛剛發生的數起交通事故就證明了這一點。
老闆作為開車的人，員工作為乘車的人，這時候誰最具有主動權？當然是老闆。
做老闆不容易，在完全市場競爭面前，是否能夠成功，只有天知道——「謀事在人，成事在天」。但是老闆又必須做到市場競爭的「先知先覺」，正所謂「先知先覺，經營者；後知後覺，消費者；不知不覺，跟隨者」。
3、結果誰來買單，誰就有權利說話
在完全市場競爭面前，老闆就是一個赤膊上陣拼命的人,也只有拼命的人才會百分之百認真對待自己正在做的事情。
小餐飲店的老闆可以為維護店鋪聲譽把蒼蠅當成「花椒」，當客人和員工的面毫不猶豫把盤子裏的蒼蠅吃掉。而老闆的這一做法，是服務員、廚師和大堂經理都不會挺身而出去做的，他們覺得這種事情不牽扯自身太多的利益關係，更不會為這種事情負責。大不了換到下家去打工，而對老闆而言，卻是傾家蕩產的問題。
所以在職場， 「結果誰來買單，誰就有權利說話」。
4、老闆要的是能力，而不是個性
無論你處在職場的哪個層級，都要清楚一點，你所開展的一切工作如果得不到老闆的支援，那就離打包走人不遠了。老闆的想法要堅決執行，如果老闆的想法是錯的，也要想辦法把它變對。這才是作為一個員工應盡的本分。
資料來源：《人力資源雜誌》
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