高潛力員工通常是企業中前5%的頂尖人才。人們一般認為，這些員工在企業裡最具能力，工作最積極，而且最有可能晉升到職責與權力更高的職位。然而，我們的資料顯示，參與「高潛力人才計畫」的員工當中有超過40%其實並不適合。 12%的人的領導力位列公司倒數1/4。總體來說，42%的所謂「高潛力人才」的領導力低於公司平均值。
1. 高潛力人才是如何被選定的呢？具有以下四種特質：
•技術與專業技能夠強。
對於管理者而言，掌握技術自然非常重要。然而，紮實的專業知識與技能不足以讓你持續被重用。卻缺乏優秀領導能力的人，必須要培養起這些能力。
•積極主動，結果導向。
當一個人工作積極高效的時候，即使他的領導力差，企業高層也會願意提拔——結果固然重要，但是有時候一名優秀的員工也許更適合始終做一名優秀的員工，而不是成為老闆。
•履行承諾。這類員工說到做到。領導者肯定會信任這樣的下屬，也會願意忽視這類員工身上的不足之處。如果這名員工一旦升職，他承諾完成的工作就會多得讓他喘不過氣。缺乏領導力的人往往對直接下屬不夠信任，因此不能夠有效授權，造成自己的工作量多到難以負荷。
•適應企業文化。 「高潛力人才計畫」中表現不佳的人身上往往鮮明地體現了企業所強調的特質。所以，真正的問題在於，受到重視的員工往往只是那些具備企業所看重特質的人。
2. 表現不佳的人尤其欠缺兩種技能：戰略視野和激勵他人的能力。這兩個技能對於升職的員工十分重要。公司在選拔高潛力人才時，應該尋找表現出這兩種能力的人。
3. 如果企業選擇不具備領導力潛能的人加入「高潛力人才計畫」，那麼將面臨一些風險。企業高層可能會在人才儲備嚴重不足的情況下，誤以為擁有充足人才。更糟糕的是，公司可能錯過了真正優秀的人才。一旦公司把這些優秀的員工推到管理層，這些員工並不會真正有所作為；這樣一來，公司不僅失去了一位頂尖員工，還會打擊甚至失去向這位員工彙報的下屬們，因為他們有一個不合格的上司。
4. 如果「高潛力人才計畫」中的不合格成員真的想要進入企業高層，那麼就應該專心學習，並實踐所需的領導技能。領導力不足的高潛力員工是可以發展出優秀領導能力的，只是問題在於他們中的大部分人並沒有真正意識到自己缺乏這項能力。
（圖片來源： 網絡）
作者：Jack Zenge/Joseph Folkman
