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這5類人沒有資格管理團隊

不要以為業務能力強,你就可以一直升職,要知道,管理能力和業務能力可是不同的範疇,看看這5類人,都不適合做管理層,如果你公司有這樣的員工,想要提拔他們就要小心啦!

1. 不懂建立信任濫用權力
德魯克說:管理的本質是建立信任,最大的管理成本是信任成本!領導者千萬不能善變!領導者必須一言九鼎!領導者的一切行為以建立組織的信任為核心!你能讓多少人信任你?你就能管理多少人!
你能影響多少人,你就能領導多少人!而非你權力有多大!記住——權力不是你領導團隊的理由!
2. 不懂放權事事親力親為
馬雲說:怕員工犯錯是領導最大的錯!想培養員工,必須給員工做事的機會!還要給員工犯錯誤的機會!親力親為的領導只認為自己能行,單打獨鬥。因此,他們抓著大權,累得要死,卻總覺得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!這類領導要麼貪權,要麼愛利。下屬的每一個細節都要親自掌控,企業的每一分利潤都要沾手。

3. 不關注員工成長思維僵化
領導最大的責任是培養出優秀的員工。如果你只把員工作為工具,就沒有資格管理團隊!這類領導認為執著就能成事,很務實,而且其也成就了幾件事。但是,在資訊時代,靈活、變通、反應快才是王道。由此,那些思維僵化,咬定青松不放鬆的領導,雖然品質看似可貴,卻於企業發展無益!

4. 不重文化建設與員工零溝通
這些領導總是很神秘,跟員工的交流很少,對員工施令發號多以電子手段。他們也不跟員工講未來,認為只要做到當下一切OK。如此,團隊往往沒有凝聚力,員工有力不知往哪裡使,放不開。

5. 不懂決策反反復複、優柔寡斷
員工最怕遇見這樣的領導,不僅常常遭受各種反復折磨,而且關鍵時刻,領導也不能當機立斷。這類領導,到最後一刻還在猶豫,員工的方案總是被領導意志換來換去,反反復複。

資料來源:《商界管理之道》
Photo:網路圖片