互聯網最大的作用就是提升效率。一個互聯網公司沒有人均10萬美元的利潤貢獻，就不是真正的互聯網公司。大和快的背後，是效率。
如何提高效率，首先我們來說說個人。
 
1. 最小的作戰單位有活力，公司就有活力
最小作戰單位如果有活力、能驅動，一個公司就有活力。每個人為自己的夢想做事，才可能成功。但個人在一個一萬人的公司，或者哪怕一百人的公司，他的成就感，都變的很小了。所以你要把一個拉開的組織，想辦法變小。

2. 個人效率提升

•自我驅動是個人效率最好的來源
成長是每個人自己的事，你不想成長，誰能逼你。所以我們要問自己的企業，有沒有做成一個自我驅動的公司。比如年初，如果你覺得年底想晉升，就報名。不報名的人就一定不會晉升。能不能晉升兩級？行，你報名晉升兩級，我們就用兩級的標準來要求你。對於這代人來說，更重要的是你有沒有給他他自我驅動的機制。

•信任員工，提倡員工的自我約束
個人效率的提升，光是自我驅動是不夠的。還要提倡自我約束。我們相信大部分團隊，能夠有自我約束能力，有正常的道德底線。但是你要跟他講，是什麼樣的道德底線。群眾之間也是會互相監督的。

•組織效率下降的最大問題就是你對團隊沒有基本信任。
組織效率的提升，就是你讓每一個員工，都具備組織賦予他的能力，這是他個人實現不了的。為什麼創業的時候，效率都比較高？因為所有的人知根知底，一個團隊以前可能還一起共事過，不僅是默契，更多是一種信任。因為信任，所以簡單；因為簡單，所以高效。但隨著越來越多陌生人加入，不信任開始增加。

•希望老闆和員工是互相信任的，但怎麼做到呢？
我給大家建議的是，強勢的一方要率先邁出一步。對員工來說，你是老闆，你是公司，你就是強勢的，你要先走出一步。
組織高效有一個很重要的事：企業文化。
就兩件事——日子好的時候，企業文化帶來信任，使公司變得簡單高效；在公司快不行的時候，決定你能不能扛過來。

3. 互聯網時代，組織效率的提升，需要四個線上：員工線上、產品線上、客戶線上、管理線上。這四個「線上」順序還不能出錯。
第一步要做的是員工線上。在今天自己的手機就是一台電腦，就能實現員工線上。
員工上線後，再把產品搬上線，再把客戶搬上線。在互聯網時代，黏住客戶的不是組織，一定是個人，人拉人，才有黏性；然後主管也在這個群裡，就實現了管理線上。

(圖片來源： 網絡）

演講者｜衛哲