在當今工作機動性大大提高的時代，全職員工往往更難留住，沒有多少人會在一家企業打一世工。反之，與自由工作者或外包公司建立持續合作關係其實可以更有效地留住員工。
社會對自由工作方式的接納表明，全職員工正變得越來越像自由工作者。此外，以前所說的遠程工作如今已成為常見的工作方式。越來越多的員工經常在家辦公，加劇了全職工作和自由工作之間的融合。很多企業發現在家辦公可以給公司和員工帶來很多好處，如節省辦公室租金、激發員工熱情、吸引異地人才、提高工作靈活性、降低通勤成本等，於是這一工作方式很快開始普及。

1. 自由工作者的興起，主因是經濟發展的推動。自由工作已成為當今職場時代的主流方向。它非常普及且富有吸引力，不再像以前那樣迥異於全職工作方式。現在很多人經常遊走在自由工作和全職工作之間。

2. 全職工作對自由工作者的誘惑在於，它能提供穩定收入。但是，自己當老闆的普遍心態又使他們無法長期茍且於企業。社會接受度的提高為自由工作的興起起了推波助瀾的作用，它不再是一種邊緣現象，而是成為了職場中的常態事物。

3. 人力成本是推動自由工作方式迅速普及的最重要原因。同樣的工作交給本地工作者和來自發展中國家的自由工作者去做，後者的成本可能只有幾美元的時薪，這種報酬對低收入國家的工作者來說非常可觀。此外，服務質量是導致工作任務流向自由工作者的另一個原因。

4. 從管理者的角度來看，自由工作時代的出現帶來的是人力資源的深層化和多樣化。未來的企業管理者必須思考這樣一個問題：什麽時候需要搜索質優價廉的全球人力資源，什麽時候需要利用公司內部的全職員工？從招聘週期來考慮，企業招聘一位全職員工平均需要90~120天時間，從自由工作者平臺聘用一位自由工作者平均只需要3天，兩者的對比一目了然。

5. 對傳統工作方式的脫離往往會導致工作者忠誠度的變化。引領工作要求管理者必須做出正確決策，確定妳的工作任務在多大程度上需要依賴傳統全職工作方式完成。小公司更適合脫離傳統工作模式，因為當一家公司成立之初就採用全職工作思維模式時，其內部所有組織結構和工作流程都是以全職員工為目標進行設計的。而小公司更容易脫離這樣的固有模式，選擇自由職業者可以更有效控制經濟付出。

6. 在當今工作機動性大大提高的時代，全職員工往往更難留住。反之，與自由工作者或外包公司建立持續合作關係其實可以更有效地留住工作者。有些情況下全職工作方式更理想，有些情況下其他工作方式更有效。管理者必須清楚每一種方式的利弊，才能做出正確選擇。

（圖片來源： 網絡）

作者： 約翰•布德羅/瑞文•傑蘇薩森/大衛•克裏爾曼