想要成為一名優秀的管理者，至少要克服這10個管理誤區。

一、重專業，輕管理
管理者首先必須意識到自己是個管理者，然後才是專業者或業務員，做專業工作必須以不耽誤管理工作為前提，既在其位，必謀其政。

二、重管事，輕帶人
管理的本質在於人。管人帶人的實質是培養和激勵人。員工在工作過程中存在工作認知不當，工作行為不良，方法技能不足的時候，也正是管理者引導工作認知，糾正工作習慣，訓練指導工作技能的時機。

三、重管人，輕修己
與優秀的管理者更傾向於在自己身上下功夫相比，某些管理者更傾向於把注意力放在他人或下屬身上，遇到問題，更傾向于在對方身上找原因；試圖改變他人，用各種聰明，各種手段試圖征服下屬；意識不到自己的問題和盲區。
四、重關係，輕制度
弊端在於：
1、導致管理缺乏客觀衡量標準，從而容易導致結果的粗放性和不公平性。
2.導致契約精神，守約守規則的制度文化難以形成，而制度的公信力也難以建立。
3.感性大於理性。情為感性，法為理性，重關係，輕制度更容易導致管理的任性

五、重結果，輕過程
1.如果員工做事的流程不清，職責不明，遇到困難和問題得不到協調和支持，得不到理想的結果就是很自然的事情。
2.輕互動。沒有意識到工作過程中管理者與下屬之間的互動，恰恰是彼此相互適應磨合，相互進化成長的機會和場合。
3.不重因。努力了，結果尚且不能保證，不在因上努力，不在過程上下功夫，好結果的可能性不可能高。

六、重個體，輕整體
忽視對團隊整體的建設，人很容易被環境影響和同化，如果能有效塑造團隊環境和文化，對人的帶動就能起到事半功倍的效果。

七、重對錯，輕動作
誤區在於：
1.只說不做。過於注重對錯，使得過度強調方案和方法是否完善，阻礙了行動，從而阻礙了問題的有效解決。
2.導致對立。糾纏於對錯，不可避免地把焦點放在人身上，導致對錯雙方人的對立，從而造成解決問題的阻力。
3.本末倒置。方法再正確，不行動就解決不了問題。即使方法有偏差，只要不斷行動，不斷調整，就有可能解決問題。

八、重批評，輕指導
管理者需要認清的是
1.批評在於讓對方認識到錯誤，指導在於説明對方改正錯誤。
2.管理者不單要扮演評判者的角色，更要扮演教練導師的角色。
3.指責和指導同行。如果你要批評你的下屬，請同時給出你的指導和方法。

九、重啟動，輕收尾
這裡除了堅持的困難之外，認知的誤區也是重要原因：
1.心性不定。缺乏修煉的人，很容易受到外界和情緒的影響，導致行動的聚焦力不足。
2.抓不住重點。如果管理者不能時刻明晰工作重點，就容易被環境變化牽著鼻子走。
3.開始太草率。對啟動的事情缺乏縝密思考，對自己和團隊估計過高，對困難估計不足等等，導致執行困難時推倒重來。
4.機制缺失。外在約束性的管理機制有必要，比如制定有效的閉環管理制度加以約束。

十、重物質，輕精神
當物質激勵手段不足時，管理者是否有思路有能力通過為員工提供精神價值來彌補物質激勵的不足。激勵手段可從人們對人生各種意義的理解來設計。人們會針對諸如安全，可靠，信任，尊重，自主，奉獻，競賽，信心等各種價值賦予意義，形成對自己的內在驅動。

資料來源︰《CEO每日必讀》
Edit：Yolanda Qin
Photo：網路圖片