Rachel是500強公司的中層，她的日子過得不錯：薪金豐厚，廣受喜愛，口碑一貫不錯，亦從沒犯過愚蠢的錯誤，沒做過影響事業發展的選擇，跟頂頭上司也沒有矛盾。最近她想申請升職，但結果另一位經驗不如她的同事獲得了晉升，她很震驚，問題出在哪兒？

1. 要補足弱點很容易，但在妳擅長的領域不斷重復，收獲的結果只是漸進式的。要大幅進步，就得練習一些補充性的技能，也就是所謂的非線性發展，或稱交叉訓練。

2. 培育領導力也是一樣。想從好變為更好，也要進行交叉訓練。例如妳技術很強，繼續鑽研對妳的幫助不大，比不上練習對妳有補充作用的技能；一旦切實提升了妳的溝通技巧，妳就能更好地展示專業技能，也能更好地與同事相處。

3. 干擾效應
在交叉訓練中，將兩種活動結合起來會有助進步，這就是干擾效應。

•最重要的質素是「誠實和正直」。領導者要如何加強這些領域的表現？更誠實？行為要一致，不要說一套做一套，信守承諾等等。

•果斷並不意味著某個人誠實，正直也不會導致果斷。但如果一位自律的領導者變得更加果斷，可能就會更有勇氣和決心來表達意見，將自身所長發揮到更廣的領域或是運用更頻繁，從而成為更高效的領導者。

4. 按部就班打造優勢
•首先要了解長處在哪。採用符合心理學要求的方式，自己、直接下屬、同事以及老闆都應該匿名填寫問卷，對妳的領導能力做出評價，就妳的長處和致命缺點提出問題，以及這些特質對公司的重要性。

•領導者到底要怎樣做，才能讓公司離不開妳？是在某些方面特別突出。如果同時有兩項長處，就能位列最強的四分之一；如果擁有3項，就能躋身最強的五分之一；擁有4項的話就在頂尖十分之一了。

•選好要進一步加強的長處
主要關注公司更看重的質素，同時也要是自己真正有熱情努力的領域。因為如果妳非常想提高某項質素但對公司來說意義不大，充其量只是發展愛好；但如果為了公司需要勉強自己，結果就是手上多了些無聊的工作。

•選擇補充行為
一般來說，擅長鼓勵別人的人也會擅長說服別人採取行動，並且堅持下去。他們總能有效地影響關鍵抉策，總是以公司利益為先。他們知道如何針對不同的人使用不同的激勵方式。

•線性發展
選定質素夥伴後，就可以專心提升基本技能。溝通技巧強大，意味著能清楚地表達自己的意思，介紹某個話題時高效明確。擅長溝通的人還能準確理解各部門專有的術語。

（圖片來源： 網絡）

作者：John H. Zenger/Joseph R. Folkman/Scott K. Edinger/