從國家機關毅然辭職下海經商，再到成為世界造紙機械巨頭福伊特集團亞洲區總裁，劉明明的果斷、大膽、執著令每個認識她的人都印象深刻。而直率的性格、爽朗的語調，令身邊人很容易就可以對她敞開心扉，言談甚歡。她「不服輸」的個性，更是為人生中的每次挑戰做出完美詮釋。

J：Jessica Ng 吳旭茉     L：Liu Mingming 劉明明

敢於改變

和劉明明的談話輕鬆而愉悅。在見面之前，其實已經聽到她無數「光輝事跡」：為了過億元專案敢和上司針鋒相對，據理力爭；不甘心做副手直接找董事會爭取正職⋯⋯如此種種，無不顯示她的堅強本色，無怪乎被稱為「紙界鐵娘子」。

她的一生經歷過很多的挫折，從兒時被迫到偏遠的農村鍛煉，到之後的一次次轉型。常常接手的總是最大挑戰，甚至由零開始，但堅強的她，不管面對的是甚麼，最多跑到沒人的地方，大哭一場宣洩之後，依然不屈不撓地走過來，更以每一次的優秀成績，去證實自己的能力和才幹。努力和堅持為她帶來不同的人生，或許也因為她的堅強，才能夠在商場上如魚得水。

J   ：  你的豐富經歷很令人敬佩，你能夠在不管怎樣的逆境裡面，活出自己的精彩一面，也敢於改變和重新開始。到目前你已經在很多行業創出佳績，那麼在每次你剛接任某個企業的時候，會否推出改革方案，為企業注入新思維，以及制定新方向？

L   ：  這取決於市場的趨勢，我認為時機的選擇尤其重要。2008 年金融危機，當時恐慌情緒似乎在各行業瀰漫。在福伊特造紙昆山基地，我看到許多企業都撤走，但卻讓我覺得變革的時機到了。因為形勢好的時候，不管怎麼幹，所有人都有機會，品牌價值無法突顯；形勢不好時，真正的好品牌才會脫穎而出。

而且，在很多人不知所措的時候，對於一個好的職業經理人來說，反倒是最佳的鍛煉機會。通常剛到一個新的企業，我不會急著進行變革，首先要瞭解企業的整體情況，看清楚它的主要問題在哪裡，或許它會有十幾個問題，但是從來都會有一個主要問題，很多的小問題都是伴隨著這個主要問題而出現，只要你把這個主要問題抓住了，很多小問題就迎刃而解。

我是一個特別能沉得住氣的人，而到了一個新環境，就一定需要這樣的沉著，才能把實際問題看清楚。

J   ：  我的雜誌在今天能成為最暢銷的女性雜誌，能夠獲得那麼多讀者的喜歡，作為創業者，我深刻瞭解其中每一步堅持的重要，也明白需要付出多少的努力。你接手的企業很多都是虧損很大甚至曾瀕臨倒閉，而你總有辦法在短時間內起死回生，這裡面有甚麼要訣？通常接手時候，你會採用哪些措施來喚回企業活力？

L   ：  作為商界領導人，需要辨別和把握行業發展的大趨勢，以便及時調整戰略。我能夠較早地意識到造紙業在亞洲的前景優勢，所以與總部一起提早果斷佈局，從而使亞洲在整個福伊特造紙在全球版圖中佔據了重要的地位，在全球造紙行業調整的過程中，降低運營的風險。

近來紙業不景氣。我們就必須再找一個新方向來進行調整，於是我們找到新方向：衛生紙、板紙，還有包裝紙等生活紙業方向。此外，鑒於可持續發展是造紙業發展的不可避免的大趨勢，我會在各種場合不遺餘力地推動造紙業可持續發展的理念，為內地造紙業引入國際先進的經驗和最佳實踐。

我始終相信只有可持續發展才能重塑中國造紙業，希望更多的行業人士尤其是女性領導者與我一起，共同推動造紙業的可持續發展。

不怕與眾不同

劉明明說自己是個永不放棄的人，一直會奮鬥到最後，做事情可以形容為勇敢。她告訴自己從不害怕與眾不同。只有這樣，才能顯現自己的特色。做事情沒有考慮過是不是得罪老闆，因為她是在為公司的利益謀劃，不是為某個人。

其實對一間公司來說，團隊意識和集團利益並不衝突，所有的努力也應該是為公司的成長和進步，因此即使劉明明被譽為業界的「鐵娘子」，但從和她的對話中其實也看到她真誠待人的溫情一面。

J   ：  對一間公司而言，好的團隊是很重要，而從管理層的角度來說，要將諸多人才團結在身邊也是一個很需要藝術和技術的事情，你斐然的成果令我們也好奇你的管理理念，是否可以和我們分享一些多年來的心得？

L   ：  我覺得首先要敢於放手。最開始我就說服福伊特造紙總部，對中國區業務進行重新整合，並放權給同事，給別人機會，我去開創亞太區的業務，實現了公司利益的最大化，同時也實現個人職業生涯新高峰。另外是「以人為本」。要培養員工的主觀能動性，要從鼓勵員工去出發，並提供必要支援，員工做不到位的時候再幫助他們完成。

隨著公司規模的不斷壯大，以及員工的年輕化，我其實也在不斷打磨自己過去比較強硬的領導風格。福伊特的員工構成十分多元化，除中國人外，還有其他來自50多個國家和地區的員工。所以要聆聽不同類型的員工心聲，包容他們文化的多元性，讓員工有歸屬感。在工作中需要有進有退，追求平衡，所以我個人的境界也要提升，否則就沒有辦法起飛，一定要把實權看得特別淡才行。

J   ：  相對男性管理層來說，女性管理人有自己的優勢，會細緻而更溫和，也更容易有凝聚力，但也有自己的劣勢，很多時候，因為性別會令很多優秀女性錯失一些機會，對此你有甚麼樣的感受？

L   ：  關於女性領導力的研究表明，女性高管在創新和戰略兩方面的得分總體比較低，但恰好我的最強項就是戰略和創新，所以我很開心我沒有錯過我的特長。在亞太區總裁的位置上，很多工作我已經授權下去，但保留著戰略和創新的部分，因為這是我能夠給公司創造的價值。

女性的直覺要比男性強。這種直覺能力是要靠鍛煉的。在商場，你愈是用它，它就愈準確，愈準確就愈有自信，你又愈發會用好這種直覺能力。我亦提倡以誠相待。我會永遠把我最真實的一面拿出來。再者就是開放性，大家都需要朋友需要親人，因為溝通起來就流動起來，真誠能獲得更多朋友，也獲得朋友之外的更多美好。

愛「小家」亦愛「大家」

相信每個人都要面對事業和家庭的平衡，相對男性而言，女性在這一點上要承擔和抉擇的地方更多，十月懷胎的艱辛就不用說，父母是否缺失孩子的每個成長過程，亦是忙碌的商界人士要面對的挑戰之一。2013年中舉行《旭茉JESSICA》成功女性頒獎禮當天，我見到了劉明明可愛的混血小外孫，更知道外公外婆對小孫子的疼愛，說及家庭事業的平衡，劉明明亦有屬於自己的獨特見解。

J   ：  幾個月前，很高興能夠見到你的女兒和可愛的小外孫陪你出席聚會，看得出你和孩子間親暱又溫馨的情感，平時你與孩子不是有太多時間待在一起，你們是如何維繫感情？

L   ：  我覺得在事業上，我可以是大女人，但回歸生活，我願意做個普通人。有時間了，就下廚給丈夫和女兒做些家常便飯，畢竟，我是這個家的女主人，我只有經營好這個小家，才有可能成就「大家」。我和女兒關係挺好。因為我也經常不在她身邊，所以她成熟得比較早，要多鼓勵她。

J   ：  雖然現在說起來似乎很久遠，但現在的社會，其實也一直提倡慢生活，或者說更好地享受生活，所以也想瞭解忙碌如你，有沒有考慮過自己的「慢」生活或是怎樣的狀態？

L   ：  對於未來，我希望有更多的時間可以閱讀和遊歷世界，接觸更多不同的人和事，增加更多不同方面的知識。對於我而言，並沒有傳統意義上的退休。退休只是一種角色的轉換和時間的再分配，我會在重新分配的時間裡將能力發揮到更多不同工作中，使之更為充實。

劉明明

福伊特造紙亞洲區總裁兼首席執行官

福伊特全球唯一一亞洲女性高級管理人。從1998年出任福伊特造紙技術業務在華首席代表以來，她將不足50萬歐元的年銷售額，提升到2004年的

4.2億歐元；並且在中國高級造紙機市場上佔據了半壁江山，超過了所有的競爭對手。2013年，獲頒旭茉《JESSICA》成功女性大獎。

Photo: Wan Sze Chuen