一間公司，需要的是一個優秀的團隊。一個人能否成功不在於自己有多麼優秀，而在於他周圍的人有多麼優秀，特別是對於身處高位的人來說尤其如此。你的身邊要有各種各樣的專業人才，這一類人才能夠把你的想法變為現實。開創事業，你的身邊需要有一批優秀人才。那些人能夠滿足你的需要，才能説明你走向成功。

1. 你身邊要有特殊的才能，是你所不能及的人。
一個領導如果不能任用比自己能力強的人，那麼整個管理團隊的綜合能力將會直線下降。而這一切的根源就在你自己。更糟糕的是我們很多人沒有能夠迴避這個問題，在潛意識裡不自覺地排斥那些比自己更聰明更有學識的人才。這是因為許多領導擔心「能力出眾」的下屬會讓自己相形見絀，甚至擔心對方會影響自己的前程和發展，這導致他們更常招聘一些與自己相似，或者不如自己的人。只有那些優秀的領導人才懂得欣賞比自己更有才華的人，並想辦法把他們招募到自己身邊。

2. 你身邊要有具另類思維，敢於和你唱反調的人。
許多人可以做到聘用比自己更聰明更有能力的人，但卻很難做到聘用那些喜歡和自己「唱反調」的人，這是因為「反對聲音」會讓你「不舒服」。那些喜歡和同事尤其是與自己的上司「唱反調」的人往往會受到排斥。如果你的團隊只有一種意見——而且通常就是你的意見，那你就應該警惕了。你或者很聰明，也很有能力，但每個人都有自己固有的思維模式，也有自己的知識和能力所不及的地方，在你身邊多幾個有「另類思維」的人，會讓你看到問題的另一面。這一類人才敢於挑戰你的想法，指出你思維上的「盲點」，幫你做出更正確的決策。這樣的人不能沒有，但也不宜太多，多了你可能會麻煩不斷，除非你能夠很好地駕馭這樣的人。

當然，即使你尋找到了這樣的人才，你還要注意一個非常關鍵的問題，就是你要保持這兩類人才與你和你的團隊有著相同的價值觀，如果價值觀不一樣，「特殊才能」和「另類思維」只會給你帶來更多的麻煩，起到相反的效果。

Text: Yolanda Qin