Jonathan在公司表現出色，今年他帶領的團隊更是業績不俗，誰知最後升職機會並沒有落在他身上，上司對他的成就似乎視而不見。
不僅年輕人在追尋這個問題的答案，甚至工作了30年的「資深」人士也在努力地思考。實際上，想要成為一個執行官級別的管理者，除了擁有持續的商業評估力與敏銳度之外，同時還應具備很高的EQ，不斷在個人與專業上追求成長。
而不能晉升的主要原因，有以下幾個，看看你是否中招？

1. 對問題人物置之不理
企業主管最常見的通病之一，就是不能及時處理「問題人物」，因通常這些「問題人物」擅長奉承巴結，然而，他們會對整個工作團隊、精神狀態和工作成果帶來負面影響。甚至拖垮整個工作團隊，最終主管需要為整個部門的業績不佳承擔責任。身為主管應能察覺問題，正確地評估員工，並督導他們發揮更好的表現，才能成功地帶領整個團隊。

2. 無可取代的主管
一個主管之所以無法晉身最高管理層的最大阻礙，通常是缺少合適的繼任者。這類管理者獨攬大權、制定所有的決策，而未培養強而有力的繼任者。優秀的管理者必需懂得知人善任，並能充份授權，培養有能力的繼任者，使其能做出決策、估算風險，並且能領導下屬。

3. 永遠的救火隊員
這一類主管的通病是習慣當救火隊員，拯救所有人，因為他們無法分辨哪些下屬需要輔導，哪些下屬可以自己解決問題。有辨識力的主管清楚差異處理的重要性，他們懂得提拔人才，也能適時裁撤對組織無貢獻的人。

4. 謙虛是成功的高層執行官需要具備的核心素質之一
想在任何組織中晉身高層，傲慢自大無疑是極大的絆腳石。這類管理者通常非常聰明、自恃不凡，性格偏向冷漠無禮、嚴厲武斷、控制欲強且唯我獨尊，往往貶低別人的好點子，造成更多錯誤，並且埋沒自己團隊裡的人才。這種主管最需要的能力，是透過傾聽、發問與公平看待任何人的意見(包括自己的)，從中識別出最棒的點子，以獲得最好的成果。

5. 沒有看清自己
傲慢的管理者通常看不到自己的弱點，導致他無法有效地利用身邊人的才能。此外，在領導者最需要提升的機制中，有一項是培養能夠就自己的優勢與劣勢給出誠實忠告的下屬，並且在有必要的時候尋求業務導師、管理專家、心靈導師等方面的幫助，從而讓自己不斷成長。

（圖片來源： 網絡）

文 / Kimberly A. Whitler 維吉尼亞大學達頓商學院助理教授